奥康企业咨询项目规划草案17.pptVIP

奥康企业咨询培训项目 严正 奥康有一个梦 ——振兴民族工业， 成为世界一流的企业 梦想是走出来的 这个 “走” 需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。 2004年是奥康的执行年，  如何行之有效的执行？ 互邦管理理念 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点 也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位），是企业战略落地的载体。 目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础 绩效管理是提升管理有效手段 提高