《战略管理基础知识》.ppt

战略管理基础知识 基础知识 战略管理导论 战略的基本概念 战略管理系统 战略管理导论 德鲁克：世界上有三种企业 1、使事情发生企业 ———— 一流：创造需求 2、看着事情发生企业 ———— 二流：跟踪需求 3、不知道发生了什么事情的企业 ———— 三流：满足需求 社会经济的发展需要战略 1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 3、企业已从一业为主向多元化经营发展。 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。 中国企业面临新的挑战：战略管理时代 管理的“道”与“理” 中国企业的发展阶段 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心. 80年代中期~90年代中期 有效共给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心. 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心. 企业价值与战略状态 战略状态 积极、基本适合、不合适、极为恶劣 企业价值的三种状态 价值流入、稳定期、价值流出 战略适合性 指某一战略在保证企业处于价值流入状态方面所具有的内在可能性。 战略衰减期 指一个战略由能够绝对导致企业获得价值流入到绝对导致企业产生价值绝对流出所经历的时间。 企业战略的衰减类型 讨论：战略衰减的原因主要是什么？ 经营“游戏”规则的变化 20世纪20年代： 经营策略与顾客需求一直在不断的进入和推出某个阶段 60年代以后 经营犹如足球赛，规模和市场份额是最重要的两种因素 80年代起 经营犹如篮球赛，即注重规模，又要反应灵敏、行动迅速，速度、速度，还是速度 1987年～1993年 游戏规则的彻底改写：识别和占领策略控制点的非速度性竞争技能的使用 1993年起 电子商务，虚拟经济 目前如何？ 老牌大公司衰退的主要原因 1.市场要求规则变化。 2.竞争范围扩大。 3.技术的飞速发展使生产低成本的替代品变得更为容易。 4.行业竞争结构的改变。 5.资本市场的高度发育使得新的竞争者更容易得到资金。 企业价值的状态均衡与战略贫困 企业价值的状态均衡 企业持续地处在某种价值状态，如企业价值流出无法改变的情况。 战略贫困导致的企业价值流出循环 管理的“道”与“理” 管理就是管得有“理”？ 核心：让人愉快高效地做正确的事。 依据：个人、组织、社会存在意义。 战略管理涉及组织生存之“道”？ 方向正确+运作高效+心情舒畅。 伦理准则+事实规律+主观感受。 战略的内涵 战略的由来：什么是战略？ 战略的本义： 希腊：战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 三国演义：三分天下 战争中对抗各方制胜的谋略。 背景：战争 主体：参战各方 目的：制胜 活动：谋划与行动 战略解决的三个基本问题 （1）我们的企业是一个什么样的企业？ 确定企业宗旨、目的与服务对象，企业经营范围，现状与前途 （2）我们企业要实现什么样的目标？ 确定企业经营活动的预期成果：目标设置，目标的优先范围，经营工作控制的标准与范围 （3）怎样实现既定的目标？ 寻求实现企业战略目标的途径与方法：市场定位与制胜措施 什么是战略？ 广义： 战略是有目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所组成的一种模式。这种模式决定了企业正在从事的，或应该从事的经营业务，以及决定了企业所属的或应该属于的经营类型。 要点：方向、目标、方法、归宿 战略的概念 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 战略是一种活动 利用现有条件，选定利润模式，集中相当力量，出其不意出击，达到既定目的。 战略是一种谋略 瞄准对手的蛋糕（竞争）、瞄准顾客的钱袋（开发）、（混合） 战略的特点 1全局性 经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。 2长远性 指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。 3纲领性 指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 4抗争性 指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。 5风险性 指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。 战略思想的四维模型 战略管理及其基本原理 战略管理 企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战