【精品】沙河沿镇中学干训工作计划2005-2006.docVIP

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沙河沿镇中学干训工作计划 2005-2006学年度 本学期,正值“十一五”干部培训工作蓬勃展开的时期,根据前期干训工作的开展情况,本学期要突出体现培训的“求实、创新、灵活、有效”的原则,增强培训的针对性和实效性,着力提高我校领导干部整体素质,确保为全镇基础教育的改革与发展服务,特制定计划如下:   一、贯彻一个指导思想   以落实科学发展观为基础,以敦化市教师进修学校干训计划为依据,以市教育局的要求为中心,以建设高素质、专业化教育干部队伍和为深化教育改革,全面推进素质教育服务为目标,以改革创新为动力,以新一轮干部提高培训为重点,继续努力培养造就一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神,掌握现代科学文化和管理知识,懂教育、善管理、作风优良的教育干部队伍。   二、坚持四项原则   理念更新,统筹规划,突出重点,分类指导。对我校干部培训工作进行整体规划,统筹协调。在全面推进教育干部培训工作的基础上,着重抓好"十一五"中层干部的各类培训工作。根据各位领导干部的不同情况和需求,制定有针对性的培训计划,实行分类指导。 三、开展十项工作 1、参加市干训部工作会议。 2、召开全校干训工作会议,研究部署2005年上半年干训工作。 3、根据我校、市干训工作计划,组织制定我校的领导干部培训计划。 4、总结好以往培训工作的经验教训,积极开展调研工作,做好校长、副校长以及中层领导的培训工作。 5、按照培训计划继续对“中层以上领导微机班”的学员进行培训。时间初定在5月份。 6、积极组织中层以上领导和负责安全的领导参加干训部组织的“校园安全”专题培训。 7、加强干训网页建设,充分利用网络资源,服务于培训,同时利用计算机加强培训管理的现代化。 8、积极组织干训学员参加市干训部组织的“英特尔未来教育”培训,达到全员培训,百分百全格。 9、组织中层以上领导(也可以邀请部分教师)参加的课件制做竞赛。 10、认真开展我校课改的专项课题研究。 四、主要措施 1、树立“大培训观”,制定切合实际的培训计划。 认真学习和贯彻国家和省市有关文件,结合我校的培训经验,提高对培训工作的思想认识,这是我们开展好新一轮培训工作的首要任务。“大培训观”的要点是:队伍建设是教育工作永远不变的战略重点;校长、教师、二支队伍建设要一起抓,二支队伍建设互相联系,互相促进,互相配合,才能共同发展;培训工作是队伍建设的重要组成部分,必须将培训放在队伍建设全局中去考虑,培训工作必须为本地教育改革发展和校长队伍建设服务,培训工作才有生命力。 2、强化管理,加强队伍建设 为保证培训工作任务的顺利进行,我们干训学员要紧紧围绕上级要求和学校整体工作目标,强化干训学员内部管理与教师队伍建设,从而进一步提高干训工作质量。 (1)、强化师德建设,学习方针政策、政策与法规,与上级和学校保持高度一致,令行禁止,建设一流办公室。 (2)、增强服务意识,做好教师的服务者和参谋者。 (3)、提高培训质量和管理能力,深化干训教学改革,只求培训工作高水平高质量。 (4)、加强理论学习和业务研究,不断学习提高自身综合素质,特别是对教育热点、难点问题同校长们共同研究、共同实践,并在实践中给予指导。  3、强化对培训工作实效性的调研。 校长培训目的最重要的不是给予校长多少知识,多少信息,而是要给校长搭建一个终生学习和持续发展的平台,使学习成为校长的终生需求。 本学期紧紧围绕市干训部要求开展“十一五”培训需求(包括内容、怎么学、什么模式,怎样满意等)及如何延长校长“专业生命力”这一专题开展调研工作,将干训的调研工作制度化。全体干训学员要通过听、看、查、谈等方法,处察自己的实际管理能力,看学校工作的变化和发展,反馈对中小学校长培训的意见和要求。 为了提高调研质量,调研之前要写出调研提纲;调研之后,要写出调研报告。 4、加强培训形式和方法步骤的创新性和灵活性。   (1)、培训形式多样化    ------集中与分散相结合。即授课与研讨相对集中,自学和撰写论文、网上论坛分散完成。      ------典型示范,以会代训。即培养、树立好的典型,总结其经验,组织学员到现场听课、参观、交流。    -----分岗培训,按需施教。针对不同岗位人员,自己选择上网学习培训内容,增强教育干部培训的针对性和实效性(每周五同网联教师一同上网学习)。   (2)、方法步骤灵活化   采取理论讲授、交流研讨、岗位自学、考察参观、网上论坛等多种方法相结合。突出领导之间的研讨和交流,相互切磋,提高干训学员的教育科研能力。 要积极创造条件,采取有效措施,通过多渠道,加强对干训经费的投入。要以改革创新为动力,调整培训思路,坚持和完善干训工作,进一步提高我校教育干部的政治素养和管理水平,为我校的教育发展服务。 2005

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