216普华永道6sigma实施项目建议书.pptVIP

普华永道培训顾问简历 Liew Shiau Min, Andy 刘学敏 职位 首席顾问,上海 学历背景: 法律学士， University of London, 2000 MBA - Beta Gamma Sigma, University of Illinois, 1994 电子工程学学士， National University of Singapore, 1991 工作经历 10 年工作经验，其中: 2 年普华永道的咨询－在 矿业 (Western Mining), 重型车辆 (Caterpillar) ，半导体 (Chartered Semiconductor)., 高科技 (Shenzhen Kaifa, Unimicron). 在WMC，他通过培训和指导培养客户的 six Sigma核心能力。对该公司实施了文化和运营变革，与黑带一起取得了3千万美元的收益。 Andy 专长于Six Sigma的策略变革 － 用 Six Sigma 为企业实现战略远景，从事组织结构改造，为客户建立Six Sigma 核心能力。 Andy作为一个Six Sigma 黑带在一个跨国公司有两年的工作经历。他对60名黑带进行了培训，并且指导了6名绿带。他在降低库存、ERP周期方面领导了Six Sigma 项目，并且管理了建立跨国公司配送中心的项目。他同样有3年财务管理的经历。他提供成本的财务分析，营销的有效性，预算以及审计等方面的服务。在财务方面的培训使其能够很好地跟踪和审计Six Sigma项目的收益。 他在法律方面的知识有助于其更好地理解所有项目的法律法规方面的内涵。从2001年起，他从新加坡调到上海，负责全中国的 6 Sigma 及供应链的项目。Andy 专长于为 6 Sigma客户提供 6 Sigma 策略变革， Six Sigma经验的总结 (1)普华永道的 客户 管理和指导了3轮的 Six Sigma黑带培训。被客户认为是杰出的培训者。 驱动客户进行Six Sigma 战略变革-建立数据库来发掘Six Sigma 项目，将Six Sigma方法论延伸到业务的所有方面-人力与财务，促使客户从根据经验和感觉制订决策转变到依据数据库为基础进行决策的制订。 客户黑带经过培训对six sigma的有效理解而产生的巨大的改进，所获取的收益达到3千万美元。 (2)跨国公司 管理Six Sigma在培训、流程设计、流程模拟、项目指导以及Six Sigma 竞争的有关项目。 主要经验有： Six Sigma黑带培训，Six Sigma流程设计和模拟，Six Sigma项目指导，变革管理和存货管理。 Liew Shiau Min, Andy 职位 首席咨询顾问 (II) Six Sigma 资格 1. 1997年1月-6月： 通过在新加坡GE Plastics的4个月的黑带培训 2.1997年12月-1998年2月： 通过GE Six Sigma培训师的2个月的培训 3. 1999年2月： 获得GE认证的黑带 4。2000年6月 PWC黑带大师认证 (III) Six Sigma 培训经验 @ GE 1. 1997年6月-1999年4月 完成3轮的Six Sigma 黑带培训 (每轮20天) 2. 1998年1月-12月 完成3轮的Six Sigma 操作者培训 (每轮2天) @ PwC 2000年6月-2002年4月 完成3轮的Six Sigma培训(每轮20天) 完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Caterpillar 完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Chartered Semiconductor 目前培训－ 欣欣电子（台湾），科勒 (中国)，深圳开发科技 普华永道培训顾问简历 普华永道培训顾问简历 周欣 职位 首席顾问，上海 工作经历： Honeywell的协调经理和Six Sigma 黑带，在公司合并以后，领导财务部门，人力资源部门，IT 部门和行政管理部门的整合工作。 对财务，人力和行政资源及流程的进行整合管理，并且对在流程进行协调,并对新流程的进行标准化和优化。管理Six Sigma和绿带培训，在Six Sigma项目中，监督管理和指导绿带人员。 GE OTR经理， 与销售和制造部门共同进行跨职能的项目的PSI (生产，销售和存货) 管理，提高销售预测和制造计划准确率到90%，流程改进集中于交货循环周期的缩短和准时完全地交货。 GE Six