设计部2011年工作计划jiu.ppt

设计部2011年工作计划 Cindy/Lyfia 2011.1.5 【架构】组织与管理架构 Organization & management 【计划】计划与发展 Plan & Development 【运营】经营管理 【回顾】FY10回顾 【使命】使命与任务 1.成为金融行业E-Learning 课件产品的领先供应商； 2.建立一支凝聚力强/综合素质较高和战斗力较强的课件策划、研发、实施、和服务队伍，确保可持续性发展，完成公司下达的各项经营指标。 【使命】使命与任务 团队组建 开发流程制定 开发环境部署 依托工具开发第一批10门课件 自主研发Flash课件集成包 开发第二批5门课件 【回顾】FY10回顾 【架构】组织与管理架构 Organization & management 1 组织架构 2 人员架构 （截止至2010年12月31日） 共计8人 Yao 2 管理架构 课件决策层 “委员会”模式管理 半月一次“课件专业委员会会议” 每门课件需委员会通过才能进入E-Library Justin Zack Cindy Lyfia 行业专家 常任委员 其他委员 课件专业委员会 2 管理架构 部门管理 “分级”管理 总经理 Cindy Lyfia sunny Anna Yao Lina Lucky 管理层级 汇报程序 2 管理架构 领导责权 请假 审批 总经理 ≥1天 部门主管 一天以内 考核 关系 Cindy Lyfia Anna Sunny Yao Anna Cindy Sunny Yao Sunny Cindy Anna Yao Yao Cindy Sunny Anna 考核 关系 Lyfia Cindy Lina Lucky Yao Lina Lyfia Lucky Yao Lucky Lyfia Lina Yao Yao Lyfia Lina Lucky 2 管理架构 部门事务 部门例会 每周三上午9:30~10:00 Outserve Star 每月由主管提名，各部门统一投票产生 公司季度考核 每季度第3个月月末按公司规定完成 【运营】经营管理 运营环境建设 FY11在运营管理建设方面的思路是需要与下述几类单位建立良好的合作关系，优势互补，力争为设计部的平稳发展营造一个有利的运营环境： 第一类：行业协会、高校、专家。 策略：通过营销途径以及外围合作伙伴资源迅速与其建立信任关系，并通过日常工作和关怀长期维护合作关系，目标是维持我们产品的专家委员会，在未来产品研发、功能定位以及市场的拓展以及行业的长远发展方面提供有效建议和指导。 第二类：竞争对手、合作伙伴。 策略：通过日常的合作与竞争产生信任，目标是建立良好的生态环境，优势互补、资源共享，一方面为产品开发提供后备力量，另一方面也为产品的销售开辟广阔的市场。 第三类：各类素材供应商。 策略：通过市场途径与其建立合作和信任关系，扩大可用资源，并赢得更多优惠，降低开发成本。 【计划】计划与发展 Plan & Development 职能定位 根据培训需要，完成课程内容设计以及课程内容的具体呈现/表现。 业务范围 一、课件产品研发 二、课件定制开发 三、素材库的完善 四、支持其他部门工作： 一、课件产品研发 目标与任务 2011年研发30门银行业务类专业课件。 一、课件产品研发 2. 流程 一、课件产品研发 3. 计划 每两个月开发5门产品课程 Pre-design：2周 Design：5周 Pre-product：1周 二、课件定制开发 1.目标与任务 协助销售与投标工作。 完成公司承接的定制课件开发任务。 二、课件定制开发 2. 流程 二、课件定制开发 3. 评估 制定评估与验收规范及相应的文档文件，客户评估意见与验收文件需要签字存档。 三、素材库的完善 目标与任务： 完成矢量素材库的建立与完善，包括矢量人物库、建筑物、办公物品、金融产品图标库。 方式： 1. 购买 2. 网上搜集下载 3. 项目空挡期间由美术人员绘制 负责人： Anna、lucky 四、支持其他部门工作 目标： 尽量配合各部门的工作要求，为公司的产品、市场宣传提供美术设计支持。 负责人： 系统界面设计——Lina 销售部宣传资料设计——Sunny 培训部资料设计——Sunny 公司网站维护——Sunny 发展 工作流程标准化 人员需求与储备 成本控制 质量控制 风险与控制 目前发展制约 变革与挑战