x建设股份公司企业文化建设方案(new).pptVIP

x建设企业文化建设方案 目 录 分 析 研 究 方 法 论 目录 文 化 可 以 创 造 利 润 塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因 目 录 加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要 适应发展战略的需要 目 录 x文化历史发展的三个阶段特征 x具有很多优良的文化传统 目录 传统民族文化对x的影响 当代社会文化对x的影响 直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人 心理失衡，急需转变思想观念 迷茫的x人 社会形象历史演变历程 x具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少 成功的质量管理带来优良的企业作风 x的改制使得企业文化建设工作暂停 目录 人力资源问题严重 奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够 管理权威主要来自职位权威而非专家权威 分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性 目录 结论：x文化是弱势文化 认清差距，明确努力方向 目录 文化建设指导原则 文化手册内容简介 5、先进模范人物事迹摘录? 文化纲要目录 第一章：公司宗旨 一、核心价值观 二、公司的战略规划 第二章：基本经营政策 一、经营范围 二、市场营销 三、项目管理 四、理财与投资 第三章：组织结构政策 一、管理层决策 二、组织结构 文化纲要条文选讲之一：第2条 信誉源于质量，质量源于安全，安全源于责任； 而信誉就是价值，故责任创造价值。 文化纲要条文选讲之三：第13、14条 文化纲要条文选讲之五：第35条 企业文化建设的四大保障 制度保障 组织、人员、经费保障 常设组织 暂时不设立，上市后建议设立，但要视工作的规划、工作量决定何时设立。 临时组织 阶段性落实具体工作必须设立。比如：现在对2002规划必须设立临时组织负责。 人员问题 A. 公司本部设专职人员2人，编制属于人力资源部，岗位分别为文化宣传主管、宣传专员。分公司的人力资源部设专职人员1人，岗位文化宣传主管；条件不具备的可以只设兼职人员负责。 B. 参与人员为公司全体人员。 经费保障 预算内经费约为管理费用的10-15%；预算外临时费用须控制在预算内经费的20%；有些文化活动必备的专门场地、设施、器具须得到保障; 场地、重大设施的添置费不包括在预算内，但租用费包含在预算内。 应注意五个关键问题 企业文化实施规划（一） 企业文化实施规划（二） 企业文化实施规划（三） 宣传标准语 致 谢 指导原则 文化手册内容简介 文化纲要条文选讲 实施规划 方法论 为什么 是什么 怎么办？ 怎么办 强化共性文化、塑造强势文化 强调公司整体企业文化的整合、集中、 统一，适度允许各分公司保持亚文化特征 在保证整体文化的整齐、协调的基础上 避免分公司文化游离、分散、割据壮态 怎么办 2、正文：x建设文化纲要 1、行动宣言 4、有关重要讲话摘录 3、历史大事记 怎么办 第四章：基本人力资源政策