第四章 生产运营系统的的选址与布局.pptVIP

第四章 生产系统布局 4.1选址 4.2生产设施布置及其基本类型 4.3非制造业的设施布置 日本核电站选址草率导致严重后果 2007年7月16日,日本中部地区新潟（音xì）县发生的6.8级强震，引致全球最大核电厂、东京电力公司的柏崎刈（音yì）羽核电站变压器起火，4个核反应堆紧急停止运转,含有微量放射性物质的水流入大海. 　东京电力柏崎刈羽核电站的发电量达82.12亿瓦特，是中国广东大亚湾核电厂的4倍，厂房虽配备多项防震设施，包括兴建在较坚硬的岩床上，遇到5级或以上的地震，发电厂会自动关闭，建筑物的外墙亦较坚固。 　但还是没有经受住地震考验，日本气象厅事后分析认为,引起地震的海底断层位于核电站的正下方,按照常理,核电站的选址应尽量避免这样的位置,有关方面的草率引起了社会舆论的强烈不满. 4.1.2 选址的影响因素 （先看两个案例:东风汽车公司的选址;梅塞德斯—奔驰汽车公司的选址.） 第四章案例.doc 宝钢厂址选在上海的利弊分析 1985年，宝钢工程副指挥、设计总工程师黄锦发认为： 有利的方面是： 可以在建设中得到上海这个大工业基地的强有力支持，投产以后，也有利于专业协作。 由于上海临江靠海、内外水运方便，可以大大减轻铁路运输的压力。 宝钢靠近用户，对供需双方都有利。 不利之处： 由于沿海地区一般是冲积软土层，承载力低，在这里建设大型钢厂需要对地基作加固处理。宝钢一期工程建设中由于打钢管桩、混凝土桩、沙桩而多花了一些钱，这笔钱占到一期工程总投资的4％左右。 宝钢离煤炭供应基地较远，增加了这方面的运输费用。 由于长江口水位浅，国外运输铁矿石的10万吨货轮不能满载入港，先要在浙江宁波北仑港码头减载一半，才能通过吴淞口，进入宝钢原料码头，为此也要增加一些运输费用，这是不利的一面。 零售企业的选址 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。 广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素。 一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题： 首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大； 其次，新地点与老地点的市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整； 再次，商店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。 这些因素使零售商店的选址变得异常重要。 案例三:沃尔玛的选址方法 沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在1992年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在1996年才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。(2006年在金华开出浙江首店.) 随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。 1、从连锁发展计划出发 ：有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。 2、选择经济发达的城镇 ?保证自己有充足的客源。 3、选择城乡接合部???土地价格和房屋租金低，为沃尔玛仓储式零售店的低价格销售创造条件；随着城市的发展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。 4、交通便利性 ??? 5、可见度 　　容易引起客流的重视，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。 6、适用性 沃尔玛仓储式零售店货架比一般商场的要高，相应地要求建筑物的层高也比较高。 同时还要了解城市建设发展规划有关要求，详细了解该区点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。 ?? ????在以上这些原则的指导下，沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。调查的主要方面包括：　　 　　 城市结构：交通条件；地形地貌。 商业结构：销售动态；零售商店的种类和经营方式；竞争的饱和度情况分析。 人口特征：人口的数量和密度；年龄分布；文化水平；职业分布；人口变化趋势；人均可支配收入；消费习惯。 这样复杂的决策过程使许多地点方案难以通过，但是通过这些分析决策的选址都使沃尔玛取得了很好的业绩。 正如山姆·沃尔顿说的：我们不仅希望处于一条合适的街道上，而且还要求位于这条街道的合适的一侧。 4.1.3 选址方案的评价方法 1 定性分析法（专家论证法） 2 定量分析法 （1）分级加权法 (2)线性规划法 (1) 分级加权评分法 (2) 线性规划法—运输模型方法 某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场 设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n) Rj: j