物流部2006年年终工作总结及2007年工作计划 24.ppt

物流部 2006年年终总结 工作绩效 2006年年终总结 工作绩效 2006年年终总结 工作绩效 2006年年终总结 工作绩效 2006年年终总结 有待改善 2006年年终总结 有待改善 2006年年终总结 有待改善 2006年年终总结 有待改善 2006年年终总结 有待改善 2007年工作计划 完善物流部管理制度 2007年工作计划 整合物流程序 2007年工作计划 建立循环盘点机制 2007年工作计划 确立过季货品处理、存放程序 2007年工作计划 教育训练具体实施 2007年工作计划 建立绩效考核、奖金分配、淘汰制度 2007年工作计划 制定物流部KPI 2007年工作计划 降低运输成本 2007年工作计划 第三方物流的评估 2007年工作计划 全面开展5S活动 2007年工作计划 2007年工作目标 2007年有您的支持我们会做的更好！ 谢谢！ * 广州市泽远贸易有限公司 2006年年终工作总结及2007年工作计划 报告人：周勇军/罗以耀 广州市泽远贸易有限公司 成品仓的成功搬迁 指挥协调公司成品仓的搬迁工作，通过我部门的努力与其它部门的配合，按时完成了搬迁整理工作。较旧仓相比，工作环境，货品存放环境，货品发放速度等都有相应的提高。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 物流部岗位职责的划分 制定了物流部管理制度，各岗位工作流程，岗位职责说明等。明确了规定了各岗位的职责与任务，确保人人有事管，事事有人管，减少了遇事能推则推，能躲则躲的现象；提高了工作效率。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 货品的分类整理 2006年底，在保证货品正常收发的情况下，对所有上架货品进行了全面整理，按品牌，种类，货号重新摆放整齐，标识清楚；使货品存放具有整体性，科学性及规律性。科学规律的货品摆放既节约的库存空间也为加快捡货速度提供了保障。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 导入托运浴盆时加装木框的包装方式 针对浴盆在运输途中发生破损的情况，采取了所有浴盆在发货时加装木框的包装方式，将原来10%-15%的破损率降到现在的零破损。由于包装方式不妥造成公司的损失程度也下降到了最小。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 库存货品帐物准确率 因收货未全检，发货差异，盘点失误，单据输入错误等造成的差异未能及时调整，积少存多，至使账物差异严重，给公司成本核算及商品销售造成了影响。这将是我们新一年重点改善的地方。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 发货准确率 经统计，我部发货准确率只有98.55%左右，（平均每月发货900单，发生差异14单）差异原因主要是捡货员及验货员的不仔细所造成。如此差异造成客户投诉，减少客户投诉也是我们新一年的工作重点。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 整体规划尚不完善，5S管理不到位 仓库办公区，存货区，收货区，发货区等各区域划分不具体，无明显标识；各同事5S观念不强，整理整顿工作尚未彻底，没有养成良好的工作习惯，无法保证工作场所的清洁。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 过季货品的存放与保养 以住我们对过季货品的存放与保养方面做得不够到位，未能将过季货品封存。以至于几个月后，包装袋变色严重，甚至布满灰尘。不但增加了包装成本也浪费了库存空间。 仓库办公区， 物流部 广州市泽远贸易有限公司 工作积极性 部分员工竞争意识、危机感薄弱，再加上激励措施不足，以至于对待工作好像应付差事，得过且过；主动性，积极性，创造性都比较差。影响了整体作业水平，增长了差错发生的概率。 物流部 广州市泽远贸易有限公司 建立建全物流部管理制度，日常行为规范，车辆使用规定，安全作业守则，奖惩制度，明确各岗位工作职责，作业标准等。以便更好地促使各岗位同事提高工作效率，在作业时也有章可依，有规可循。 计划完成日期：2007年5月31日 物流部 广州市泽远贸易有限公司 结合K3软件，对我部物质流通程序进行修定：包括正品、特价品、残次品及包装材料的入库与出库程序；规范不良品，退换货品的处理流程。 并对单据的输入，传递，保管等作出规定，以确保物质流通顺畅及单据的可追朔性。 计划完成日期：K3上线后二个月内 物流部 广州市泽远贸易有限公司 因销售需求及库存货品种类较多，无法做到每月全面盘点。为了保证库存数据的有效性，将在2007年一月份开始采取循环盘点的模式：即每5个月将所有货品循环盘点一次，第六月底及12月底进年全面大盘点，以确保库存准确。 计划完成日期：2007年1月31日 物流部 广州市泽远贸易有限公司