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红色管理与现代管理理论 从管理学基本观点来看，中国共产党的红色管理体系包涵了纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等几个核心要素。这些与现代管理学的理论架构体系不谋而合 内容主要来源： 冯成略《红色管理》 谢春涛《历史的轨迹：中国共产党为什么能》 前言 本PPT制作主要是为了总结中国共产党管理上的成功经验，以供公司管理部门参考，并尝试将其应用到公司管理实践中 由于本人的能力有限和时间仓促，PPT内容和设计定会存在很多不足之处，恳请大家批评指正！ 《红色管理》一书的内容 第一篇 纲领解决根本问题 第二篇 路线是高于战略的战略 第三篇 组织是实现路线的保证 第四篇 干部是组织建设的关键 第五篇 领导是引领发展的核心 第六篇 控制强化组织战斗力 第七篇 创新永葆组织生命力 党的纲领——公司战略 党统一思想——公司文化 党的先进性——公司不断创新与学习 目录——主要内容 党教育与宣传——公司对内对和外宣传 党政人才培养——公司人才观 党的先进性——公司不断创新与学习 党统一领导——公司领导艺术 党的纲领（赢得人心）——公司战略 中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由。 一个政党的纲领就是一面旗帜 纲领—组织的首要问题：“中国共产党人从来不隐瞒自己的政治主张”，有主张才有拥护人群。（最高最低纲领 对于一个公司而言，战略也是一面旗帜，指明了公司的发展方向。步步为营，稳步前进（战略，目标，计划的重要性） 党的纲领 公司战略 党统一思想——公司文化 没有思想上的过硬就没有政治上的过硬 “为人民服务”——口号强化组织信念，思想上统一了，行动才能统一（整风运动，各种学习活动，思想改造—灵魂工程） 公司文化首先是一种约束力量，形成一个组织的整体氛围。文化还会加强员工归属感和责任心（文化培训对一个公司非常重要） 党统一思想 公司文化 党政人才培养——公司人才观 干部培养（学习和培训同时进行），强调基层锻炼和实战经验（如大学生村官和选调生基层锻炼等） 干部选拔是基于价值观的选拔 （毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛） 公司人才的适用性问题 人岗相宜（毛泽东与周恩来） 人尽其才 党政人才培养 公司人才观 党统一领导——公司领导艺术 统一领导，控制全局。 一切行动听指挥，坚持党的领导是根本。 民主集中：人治与法治的完美结合 政治协商 党统一领导 公司领导艺术 领导的魅力，艺术，精神旗帜 相对于政党组织管理而言，公司的管理虽然也需要听从上级的安排，但灵活的处理和应 变能力是必须的，时代的快速发展要求公司员工有超强的学习和应变能力 党的先进性——公司不断创新与学习 毛泽东认为：为什么要倡导组织学习？首要原因是“共产党要领导革命”，学习不仅是一种手段，一种工具，“学习”已经成为组织保持生命力和战斗力的关键要素。 农村包围城市、改革开放、革命二步走等等实例 公司既如此，具有学习性和创新性的公司是未来最具潜力和活力的公司 党的先进性 公司创新与学习 党教育与宣传——公司对内和对外宣传 党教育群众和培养群众 通过各种方式，不断教育和强化，其实也是一个洗脑的过程，共产党因此深入人心（如历史课程和各种会议的学习） 党员队伍的不断扩大也加强和巩固了中国共产党的执政地位 对于一个公司而言，对内宣传要让员工在认清公司现状的情况下对公司充满信心，对外宣传要保持良好形象（如信誉），以此吸引人才和加强外界忠诚度 党的教育与宣传 公司宣传 组织 战略目标 人才 学习创新 宣传 组织文化 总结 领导 与 控制 组 织 成 功 要 素 * *