桃园矿内部市场化汇报材料.ppt

下一步打算： 内部市场化基本模式： 采掘单位：实行以采掘综合单价为结算纽带的原煤（进尺）收购制。 辅助单位：采机队、放炮队、运输区与采掘单位实行链式结算，在成熟的基础上，保运、机电、通防全面实施链式服务结算。 地面单位：实行模拟独立核算。 机关部门：逐步推行安监市场化、劳动力市场化、保卫市场化、技术市场化等专业服务市场，将机关人员的工资与管理服务效果紧密挂钩，全面确立“超产降本增效就是增加工资”的管控模式。 下一步打算： 2、不等不靠，加大力度，全面实施。 按照矿内部市场化总体部署，9月份，全矿全面开始实施内部市场化管理，一级市场从模拟结算向正式结算过渡，从垂直结算向链式结算过渡，各单位工资收入严格按照价格和工作量进行核算，各项单价变更严格按规定程序进行，努力实现以网上单据化结算为基本依据的收入结算模式，不断减少人为平衡，调动基层单位靠多生产、多服务和节支降耗来增加工资收入。 下一步打算： 3、变革单项工程管理方式，大力推进单项工程规范化管理。 9月份开始，已严格按照《单项工程管理办法》，从巷修工程入手，所有巷修工程实行“一工程、一预算、一验收、一决算”，小型和零星工程实行限额承包管理，没有工资、材料预算和验收单的单位一律不予结算。 结束语： 今后四个月，是我矿推行内部市场化管理的关键时期，我们将按照集团公司统一部署，积极探索，真抓实干，确保内部市场化管理在我矿真实施，见实效，，努力加快内部市场化运作步伐，以实事求是的态度和敢闯敢试的勇气，正确应对内部市场化建设中存在的问题，并在持续改进中不断磨合、完善和深化，力争今年年底我矿内部市场化管理取得实质性突破，迈上新的台阶。 谢谢大家！ 理清思路，夯实基础积极稳步推进内部市场化管理工作 桃 园 煤 矿 前言： 今年以来，我们认真学习领会集团公司《实施意见》精神，理清思路，夯实基础，分步实施，扎实推进内部市场化各项工作，经过八个多月的努力，逐步夯实了内部市场化管理基础，并取得了初步成效。 一、内部市场化实施情况 二、内部市场化管理取得的初步成效 三、存在的问题和下一步打算 一、内部市场化实施情况 （一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。 我们在今年4月上马市场化精益管理系统，实现材料申请、计划、审批、收发存、稽核的计算机管理以后，进一步挖掘发挥系统功能，深化材料考核、自制加工、修旧利废、材料暂估管理，不断将材料规范化、科学化管理引向深入。 （一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。 1、严格规范材料费考核，实现公正、公开和阳光操作。 各单位材料管理的成效最后都集中在材料考核上。因此我们细分材料考核项目，加大考核力度，6月份我们又引入中国矿大开发的计算机自动考核模式，只要输入当月材料消耗计划以及现场客观情况变化按照材料费变更流程追加或减少的材料费用，各个单位的材料费考核结果自动准确生成，减少了人情考核和计算失误，提高了考核效率和准确性，节奖超罚都有根有据，基层单位比较信服。 （一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。 细分考核项目，明确节超构成 采掘单位细分为定额和限额材料，辅助单位按工程项目和资金来源进行分类考核，每月根据矿生产计划和消耗定额以及工作面情况，采掘单位对每一种定额材料下达具体的消耗计划，限额材料采煤按万吨耗、掘进按循环进尺承包到区，辅助单位按工程类别和资金来源下达计划，月初输入具体计划后，自动生成考核结果，使定限额材料的节超情况一目了然，能够让基层单位知道材料超支超在那里，节约在那些方面节约，便于矿和基层单位进行材料分析，找准超支原因，采取针对措施，加强材料管理。 （一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。 变结果考核为过程考核和结果考核相结合 以前材料考核基本是每月初在对料单分类统计后进行，各单位再集中将生产过程中因条件变化需要剔除的部分写成报告报到经管部门，容易增加不确定性和人情考核，从7月开始，我们把材料考核延伸到生成过程之中，凡遇到客观变化，材料消耗不在计划之内的，必须由基层提出变更申请，矿职能部门根据现场鉴定情况，确定增加或核减材料费用，月底找领导打报告的一律不予剔除，把考核延伸到过程之中。同时每旬通过系统输入各单位生产完成进度，并自动计算材料费完成情况，对材料超支或具有超支趋向的单位及时提出警示，促使其采取措施加以控制。 （一）利用计算机管理系统，实现了材料管理的规范化。 坚持公正，及时公开，增强基层单位对帐意识 每月材料考核结果经经营分析会讨论审核后及时上传到内部市场化精益管理系统考核报表一栏，并给基层单位3天的对账时间，异议期结束后，严格按照材料考核结果奖罚到位。这样不仅方便了矿领导和基层及时查阅，接受基层单位的对账和监督，实现了阳光考核，而且更大程度促进基层单位转变材料管理方式，以前那种材料超支找领导平衡的现象