《培训管理制度07》.docVIP

培 训 管 理 制 度 1、目的：加强员工基础知识、基本技能等方面的培训，不断提高全员整体素质，培养企业梯队人员。 2、范围：所有在籍人员。 3、职责： 3.1 人力资源部根据各部门的培训需求制定培训计划，组织相关部门实施培训，并建立培训档案。 3.2各部门负责具体培训的实施和考核工作。 4、定义： 4.1 讲师：部门主管以上职位或有工程技术专长，熟练部门工作或工程技术知识，并能编写培训教材和传授知识，教人成长进步的人员。 4.2岗前培训：新进员工上岗前的规章制度、岗位知识等方面的培训。 4.3在职培训：对在岗人员进行岗位工作、业务知识等方面的培训，不断提高在岗人员的业务知识和工作水平。 4.4内训：安排在企业内进行的，由本厂管理人员任讲师的培训。 4.5外训：组织企业人员到企业外参加或外请讲师来厂讲授的培训。 5、流程图：见附件 6、工作程序： 6.1制定培训计划： 根据各部门实际情况和需要，在每年初提出培训申请，人力资源部按照各部门的申请制订公司内各类人员的年度培训计划，呈总经理批准后公布施行。 6.2培训执行： 6.2.1内训： 6.2.1.1新进人员之培训： 对新进人员实行“先培训、后上岗”的原则。人力资源部负责组织对新进人员进行员工手册、安全知识等方面的培训并对新进人员的培训情况进行考核，合格者安排到需求部门，需求部门主管对新上岗人员进行岗前操作技能的培训，合格者安排上岗；不合格的不予安排上岗或延迟上岗。 6.2.1.2在职人员培训： 在职人员培训由人力资源部根据培训计划和生产实际状况，组织安排实施。培训后需进行适当的考核，以评价培训的有效性。培训及考核的相关记录由人力资源部保存，作为人员升迁、调薪的依据。 6.2.2外训: 6.2.2.1工厂根据需要，安排人员参加外单位或外请讲师来厂讲授的培训，以提高专业技术知识、生产技能、管理能力和水平。 6.2.2.2人力资源部要保存外训教材，以备以后学习；有证书的，人力资源部需保存证书的复印件。 6.3计划外培训： 企业战略进行调整、管理模式发生改变、产品质量需要提高以及随着企业的快速发展，出现其他需要培训的事项，由主责部门直接提出申请，总经理审批后，人力资源部协同主责部门组织实施培训。 6.4培训讲义： 为保证培训的严肃性、有效性、可追溯性，建立完整的培训档案，所有培训都必须由讲师编写培训讲义，培训讲义原稿在培训实施前3天送人力资源部存档。无教材的培训视为无效培训。 6.5培训实施： 6.5.1培训接待 组织实施外训时，由人力资源部安排接待。 6.5.2培训安排 6.5.2.1人力资源部根据培训需求和实际情况安排场地、培训时间、培训费用。 6.5.2.2人力资源部发出培训通知，协同培训单位组织人员。 6.5.3接受培训 6.5.3.1参加培训的所有人员必须带好文具准时到达培训地点，培训不得缺席，有急事需要请假，在培训实施前半天向人力资源部或培训讲师请假。 6.5.3.2培训人员必须签到。 6.5.3.3为保持培训场地的良好秩序，培训时不准交头接耳。手机调至关机或震动状态。 6.5.3.4参加培训的人员积极参加培训互动，认真做好培训记录。 6.6培训考核： 人力资源部协同培训单位对培训的效果进行考核。对考核达不到要求的单位或个人要重新组织实施培训 7、附件： 7.1培训计划 7.2培训记录 7.3培训考核表 7.4培训流程 附件1 年度培训计划 序号 培训对象 培训项目、内容及要求 责任部门 讲师 要求完成期限 学时 考核方式 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 备注： 核准： 审核： 制表： 附件2 培训记录表 课程名称 培训时间 年 月 日 培训地点 培训讲师 课程内容： 参加人员签名 缺席人： 请假人： 迟到人：