十分便利店企划案.pptVIP

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便利店企划案 拾分便利连锁超市企业策划书 策划人:缪佳玮 时间:2012年3月29日 爱生活 爱便利 一、便利店的潜力 中国近两年来由于大型卖场的不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。以后中国的超市消费市场会行成一种哑铃的行式。 二,目前我国便利店经营模式 1.便利店定位不明确,选址分布不均,扎堆现象严重,过分关注居民区,忽略了办公区,学校,公园。 2.商品与服务没有体现便利店的特色,使得便利店变成了一个小型超市。 3.信息化程度偏低,物流系统不完善,零售终端优势难以体现。 4.便利店销售的产品完全是超市产品,缺少有自主创新的产品。 5.没有发挥便利二字、给顾客提供更有价值的便利服务。 三.十分便利的经营模式 * * *

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