绩效考核与薪资制度考核培训课程.ppt

新产品／新技朮开发件数------依实际统计 新产品革新比率(﹪)= 新产品营业额÷总营业额 开发进度达标率(﹪)= 如期完成件数÷开发总件数 新产品满意度(﹪)= (开发总件数-修改次数)÷开发总件数 产品开发周期(日)= 开发件总日数÷开发总件数 新开发产品制程能力提升或不良改善率 ISO设计开发作业程序 AS产品品质规划程序 AS设计FMEA办法 AS送样管制程序 AS设计变更作业程序 AS设计审查作业程序 1.产品之设计 2.产品之改良 3.产品与技术信息 之研究分析 4.新产品与新技术 之开发 5.产品品质与成本 资料之分析及研 究 6.其它关于产品 之设计决策 研 究 开 发 绩效管理指标例 相关管理标准例 职掌范围 职能 设备故障率(﹪)= 关键设备故障次 数÷关键设备台数 设备故障损失= 关键设备故障总损 失÷关键设备台数 故障强度率(﹪)= 总故障停机时间 ÷总负荷时间 平均故障间隔= 总负荷时间÷总故 障停机次数 平均修复时间= 总修复时间÷总故 障修复次数 预防保养率(﹪)= (PM费+CM费)÷(PM费+CM费+BM费) 制程平均异常次数= 制程异常次数 ÷上线产品项目数 换线时间缩短率、制程能力提升率等 生产效率提升率、生产成本降低率等 ISO设备保养程序 ISO工程变更作业程序 AS设备管理程序 AS工具管理程序 AS制程FMEA办法 AS制程异常处理程序 AS工作分析作业程序 1.产品实现所需资源 之规划 2.产品实现过程之规 划 3.产品实现过程之品 质改善规划 4.产品实现过程之效 率改善规划 5.产品实现过程之成 本改善规划 6.设备维护与设备管 理 7.人、机、料、法、 量等各环节之合 理化 生 产 技 术 绩效管理指标例 相关管理标准例 职掌范围 职能 总合效率(﹪)=时间稼动率(﹪)×性能稼动率(﹪) ×良品率(﹪)=(产量×CT)÷负荷时 间 时间稼动率(﹪)=(负荷时间-停止时间)÷负荷时间 性能稼动率(﹪)= (产量×CT)÷(负荷时间-停止时间) 人均产能提升率 生产计划达标率= 如期完成批数÷生产计划批数 总合生产效率(﹪)= (产量×CT)÷总直接工时 ISO生产管制程序 ISO委外加工管制程序 AS生产绩效管理办法 AS生产异常处理程序 AS生产信息管理程序 AS紧急应变处理程序 1.生产有关资料之 建立与维持 2.生产计划之订定 与稽催 3.生产信息之统计 分析与因应 4.生产所需资源之 协调与调度 5.出货达标率之确 保 6.生产绩效之管理 与改善稽催 7.各项生产中帐、 物作业之处理 生 产 管 理 绩效管理指标例 相关管理标准例 职掌范围 职能 进料成本降低率(﹪)= (总加权历史价格-总进货价格)÷总加权历史价格 供货商交期延误率(﹪)= 交货延时批数÷交货批数 供货商超额运费比率(﹪)= 供货商超额运费总额÷外购件总金额 供货商退货率(含特采)= 退货(及特采)批数÷交货批数 供货商交货不良率(﹪)= 不良件数÷交货件数 进料满意度(﹪)= (进料批数-异常反映次数)÷进料批数 进料平均周期(日)= 进料批交货总日数÷进料批数 ISO供应商评鉴管制程序 ISO采购管理程序 AS请购作业程序 AS供应商管理程序 AS委外加工管理程序 AS采购价格管理程序 1.材料、零件、机具 等物品及服务之洽 商购买 2.供应者询查与评选 3.采购信息之沟通与 处理 4.供应者之产品及服 务绩效分析与管理 5.供应者产品与经营 体质之改善与提升 6.各项采购品相关 之帐、物作业之 处理 采 购 管 理 绩效管理指标例 相关管理标准例 职掌范围 职能 (参考各职能部门之目标) AS现场5S管理办法 AS安全卫生管理规定 AS作业纪律管理规定 AS现场目视管理规定 1.依指令要求完成产品及服 务 2.妥善管理“人机料法环”等 各项资源 3.确保品质之要求得以实现 4.确保成本之要求得以实现 5.确保效率之要求得以实现 6.确保安全之要求得以实现 7.确保纪律之要求得以实现 8.根据反馈讯息持续改善绩