办公室6S管理制度5733633776_2012版.docVIP

办公室6S管理制度 目的 为营造整洁、舒适的办公环境和改进工作状况，有效提高工作效率、提升团队形象，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于XXXX。 6S定义 3.1 6S管理即整理SEIRI)、整顿SEITON)、清扫SEISO)、清洁SEIKETSU)、素养SHITSUKE)、安全SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。2 办公室6S管理内容整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品妥善保存分门别类规定的位置使办公现场秩序昂然、井井有条并经常保持良好状态想要什么，即刻便能拿到有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫：对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；清洁：维护清扫后的整洁状态保持干净亮丽3.2.5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，养成习惯；安全：上述一切活动，就是消除事故隐患，落实安全措施，保证安全设施安全。行政部统一管理办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 7 考核管理 7.1 由各单位行政部组织本单位“6S管理检查小组”，每月对本单位各职能部门进行一次检查，并于检查后两日内将评比结果张贴于公告栏。 办公