房地产项目管理制度.doc

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项目管理制度 为明确杭州区域运营管理的职能范围和内容,特制定《杭州区域项目管理制度》(以下简称“制度”)。区域项目管理部承担运营管理职责,具体包括: 一、 组织管控流程设计 1、 负责组织构建区域项目管控流程体系 1.1、组织区域各职能部门编制专项管控流程(制度、程序、作业指引及工作表单); 1.2、筹备、组织区域管控流程研讨会,收集流程优化建议; 1.3、接收、审核区域管控流程,必要时报集团审批; 1.4、适时对区域各层面进行巡访,稽查并发布管控流程的执行情况; 1.5、负责组织管控流程的交流、学习与持续优化。 2、 负责管理区域内的业务管控系统 2.1、履行区域明源销售ERP系统和嘉玛成本系统的管理员职责,负责相关系统的用户增减、权限设置及审批流程调整等; 2.2、负责区域知识管理系统平台的建设、更新,以及日常管理、维护与技术支持。 二、 计划管理 3、 负责组织集团计划管控系统在区域内的实施 3.1、组织区域各项目总控计划、年度计划的编制、评审、报批与数据上线; 3.2、负责计划管控系统的日常监控,督导各项目公司按周填报计划任务项的完成情况; 3.3、根据系统计划,定期派员进行项目现场的进度检查,并撰写月度运营报告(格式见附件一);对出现偏差的节点保持关注,必要时向上级主管部门汇报情况并组织召开纠编会议; 3.4、负责区域项目计划执行情况的年度评估,并形成评估报告(格式见附件二); 3.5、负责制定区域级关键考核节点,并实施检查与考核(现已颁布的节点设置见附件三); 3.6、负责组织各级计划的调整审批; 4、 报告管理 4.1、负责制定职能部门和项目公司的月度工作汇报模板,内容为上月工作总结与下月工作计划(具体规定详见附件四); 4.2、组织专项职能部门制定区域月度运营报表模板,内容包括销售、成本、工程、财务、人事和运营(具体规定详见附件五)。 三、 会议管理 5、 月度运营会议管理 负责区域月度运营会议的会务准备,会议组织及会议纪要的撰写;并督查运营会议决议的落实或执行情况; 6、 会议纪要管理 根据区域《会议制度》相关规定,负责收集各职能事业部、项目公司的会议纪要,并进行分类、编码和归档;定期通报会议纪要的提交情况。 四、 知识管理 7、 知识管理需求收集 7.1、负责起草、修订及解释区域知识管理的相关制度及规定; 7.2、负责调研区域知识管理需求,促进区域内知识管理氛围的形成; 7.3、结合集团知识管理的要求,构建、完善区域知识管理体系。 8、 知识成果收集与数据维护 8.1、负责接收、审核拟入库成果,并对其进行必要整理、加工与深化; 8.2、负责发布知识成果; 8.3、负责维护、扩充与更新知识成果数据库。 9、 优秀成果评选与应用推广 9.1、负责组建临时评委会,制定优秀成果评选原则与标准; 9.2、组织优秀成果评审;拟定年度优秀成果奖项和系统用户积分嘉奖的级别、数量及奖励方案,并报区域公司管理层审批; 9.3、组织知识成果交流会,推广优秀知识成果的价值转化; 9.4、实施稽查,适时发布区域内的知识管理情况通报,并负责评定区域各职能部门及项目公司的知识管理及成果应用质量。 本制度自颁布之日起开始施行,条文由项目管理部负责解释,并视执行情况适时修订。 二〇一二年一月 附件如下: 附件一:月度运营报告模板 附件二:年度评估报告模板 附件三:区域级关键节点 附件四:月度工作汇报模板 附件五:月度运营报表模板 成本月度运营报表 人事月度运营报表 销售月度运营报表 (4) 财务月度运营报表

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