办公室2008年工作总结及2009年工作计划.doc

目 录 1、办公室2008年工作总结及2009年工作计划 （1） 2、资产财务部2008年工作总结和2009年工作计划 （6） 3、人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划 （14） 4、计划经营部2008年工作总结及2009年工作计划 （20） 5、安全生产部2008年工作总结及2009年工作计划 （28） 6、投资发展部2008年工作总结及2009年工作计划 （33） 7、证券法律部2008年工作总结及2009年工作计划 （41） 8、审计部2008年工作总结及2009年工作计划 （47） 9、纪检监察部2008年工作总结及2009年工作计划 （55） 10、党委宣传部2008年工作总结及2009年工作计划 （62） 11、群工部2008年工作总结及2009年工作计划 （67）  办公室2008年工作总结 及2009年工作计划 2008年，办公室在公司党委和公司的正确领导下，在公司领导和机关职能部门的关心支持下，紧紧围绕公司改制上市中心工作和日常经营重点环节，切实搞好服务，充分发挥了联络中枢、协调纽带、参谋助手、督促检查和后勤保障等职能，确保了工作高效运转，圆满完成了全年的各项工作任务。任劳任怨今年以来，制定和完善了5个，对车辆等事项的工作要求做了详细的规定。在具体工作中，对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能抓好“一个、两个建设”。强化奉献精神注意在工作实践中大力培养全人员“严、细、快、准、实”的工作作风，抓工作质量、抓办事程序、抓工作效率，减少差错、堵塞漏洞，确保领导意图在机关、基层得以贯彻落实。总之，办公室工作在领导和各、各的大力支持下，在全体工作人员的共同努力下，做了大量工作，较好的完成了各项工作任务。同时，我们也清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是；二是三是服务的意识还有待提高，服务方式、服务手段以及对服务内涵的熟悉还有很多不到位的地方 2009年是集团公司改革发展至关重要的一年，办公室工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，牢固树立勤勉、敬业、协作、创新的团队精神，紧紧围绕公司党委、公司工作中心，认真履行职能，以绩效管理为抓手，以创一流业绩为目标，深入推进各项工作，将办公室工作提高到一个崭新水平。主要措施是： （一）加强调查研究 把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施的服务上，正确认识和把握客观形势，以公司工作重点定方向，抓住影响改革、发展、稳定的热点、难点以及领导的关注点，积极主动开展调查研究。在调研中，强化超前性调研，为领导决策提供依据；强化策略性调研，为领导决策完善思路；强化问题性调研，为领导决策提出建议。 （二）完善基础管理 加大落实公文处理、、、公务接待、管理等方面的工作制度，对工作运行中需要建立管理制度的要加快制定相应的管理制度，形成良好的工作机制、工作流程和工作规范，真正做到用制度管人，用制度管事。进一步明确从到每个具体岗位的工作职责，细化量化岗位目标，分解落实工作任务，努力做到办事讲程序、讲规范，一切工作有章可循。加强档案规范整理工作，对各类文件按照文件性质和内容进行统一归类整理。及时拟定有针对性和可操作性强的督查方案，进行分解立项，将工作任务落实到、部门，明确责任，提出要求，积极开展督促检查注重人员基本素养和能力的修炼加强教育管理，积极开展培训、交流活动，在上狠下功夫 资产财务部2008年工作总结及2009年工作计划 公司： 根据公司安排，现将资产财务部2008年工作情况和2009年工作计划汇报如下： 一、2008年工作情况 资产财务部在2008年以全力配合集团公司整体上市的各项工作为核心，成功完成集团财务新旧准则转换，加强预算管理，完善制度建设，规范业务流程，稳步推进集团财务管控，为其他部门搞好配合，为子公司搞好服务，做了一些事情，具体有： （一）全力配合集团公司整体上市的各项工作 1.认真清理集团各项资产，保证资产剥离及时准确进行 为理清集团公司的资产现状及管理状况，我部和子公财务同仁一起，配合大信进行了三次审计和清查，并按广发证券和银河证券、德恒律师事务所的要求，全面地配合了财务有关资料的提供，并在移交前对相关资产进行了认真核对。 2.准备充分，低成本融资、高效率办事，保障了资产交割的顺利进行 在充分做好贷款合同、还款约定、人行监管沟通、资料准备等前期准备的情况下，我部于2月25日融入按