受控项目培训心得.pptxVIP

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受控环境下的项目运作;培训内容简单介绍 Prince2 –受控环境下的项目管理 (Project IN Control Enviroment) MSP –成功项目的管理方法 (Managing Successful Project) ;方法伦 方法论,就是人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说,世界观主要解决世界“是什么”的问题,方法论主要解决“怎么办”的问题。 ---------------百度百科 经验 所谓经验,就是从已发生的事件中获取的知识。 ---------------百度百科 ;如何利用这些工具来进行项目管理;MSP 要制定出项目的战略规划 收益 目标 管理框架;Prince 2 论证:工程实施的有效方案; 分解:在方案里,要把整个工程分解成不同的阶段; 计划:制定整个工程和??解工程的具体的实施计划(进度、人员、资金、文件归档等); 准备:工程实施的准备(文件、人员、设备、材料、资金); 实施:工程实施中的监督和进度控制; 验收:工程验收; 竣工:竣工文档的制作、交付; 收益:核算工程的收益,进行财务分析;;Prince 2 流程 表单 模板 主旨:标准流程 标准模板 提高管控 减少成本 提高收益;农行公主坟综合布线项目的管控 ;谢谢!

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