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公司战略管理报告之
宝马（中国）战略管理分析
2009/6/8
目录：
前言与背景介绍 3
1.前言 3
2.背景介绍 3
二．宝马全球战略简述 3
三．宝马（中国）战略分析 5
1.外部环境分析： 5
（1）一般环境：中国豪华车市场 5
（2）运营环境分析：竞争分析 5
（3）三国争霸 6
（4）三者竞争优势与劣势分析 9
（5）总结 9
2.内部环境分析 10
3.综合分析 10
4.业务战略及管理 12
（1）品牌管理 12
5.产品战略 12
（1）产品竞争战略 12
（2）营销战略 13
（3）产品战略 14
（4）定价策略 15
（5）渠道策略 15
6.财务战略-投资与合资 16
四．分析与建议 16
一．前言与背景介绍
1.前言
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。
随着中国经济的发展，消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场，把中国视为各自公司未来发展的最强助推器，宝马也不例外。但是，作为后来者的宝马是如何在中国市场布局？如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场？如何应对中国消费者的需求？如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出？……本文立足于阐述
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