关于企业成本管理问题的研究.docVIP

绪论选题背景及意义1.2 内容概述1.3 论文的整体结构 表1 论文的整体结构和内容 章 节 目 录 主要研究内容 绪论 1.1 选题的背景和意义 1.2 研究内容概述 1.3 论文整体结构 介绍了论文选题的背景和意义、研究内容、论文的结构和特点 2.1 成本管理的概念 2.2 成本管理的目标 2.3 成本管理环节 2.4 成本与经济利益的关系 简要介绍了成本管理的知识 3 我国企业成本管理的问题 3.1 成本管理的理论研究滞后 3.2 我国成本管理观念落后 3.3 影响成本管理主要因素 3.4 企业有效成本管理的改进措施 讨论了我国成本管理存在的问题及解决措施 4 宝钢成本控制的案例分析 4.1 宝钢改革背景 4.2 宝钢的目标成本管理的具体做法 4.3 宝钢式目标成本管理的基本特点 列举了宝钢实例介绍它的成本管理 结论 结论 总结了本文的研究工作 2 成本管理与企业经济效益 2.1 成本管理的概念 2.2 成本管理的目标 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段 实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异 化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资 产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决 策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持 竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提 下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全 生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、236 2.3 成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为 具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成 本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 成本管理观念的创新。一是适应不断变化的外部环境 ，目前市场格局实现由卖方向买方市场的转变 ，成本管理也必须实现由传统的财务成本管理向全面，全过程的现代成本管理转变，放弃成本管理过程中过多的局限于生产领域 ，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，转为生产成本核算的基础上，重视产品开发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制，及时准确的进行成本预测、决策、和核算，全面考核、分析成本，为全面提高企业效益服务。二是推行策略性成本管理。策略性成本管理是根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标成本内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力。 2.4 成本与经济利益的关系 成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的