燃料储运部2009年节能工作计划.docVIP

燃料储运部2009年节能工作计划 燃料储运部2009年节能工作计划 根据公司对今年节能工作的总体安排与部署，储运部今年要严格执行节能管理标准，坚持开展节能评价工作，不断查找生产管理各个环节的节能潜力，持续改进节能管理方法，通过对标管理、节能评价、节能潜力分析、优化运行方式、落实各项节能措施，开展好“双增双节”、修旧利废和劳动竟赛工作，进一步挖掘潜力，努力降输煤单耗、机车油耗和费用控制。 一、节能目标： 1、输煤单耗控制在0.81KWH/T以下，各班组控制在0.80KWH/T以下。 2、各班组控制在百公里机车耗油7.1公升以下,。 3、完善维护好除尘系统，改善运行人员工作环境，实现达标排放。同时也可节约部分原煤。 4、全年实现公司下达的无泄漏目标，漏点零，渗点两个。 5、节措项目全年完成率达到85%以上。 6、各项材料费用控制在185万元以下。 二、 节能项目： 1、沉煤池沉淀煤回收，降低原煤损失。 2、#1水沟、各排污泵坑沉淀煤回收，降低原煤损失。 3、#2、#3、#4、#5皮带拉紧小室积煤回收，降低原煤损失。 4、#1～#4煤场综合利用沉煤池废水，定时按需洒水，防尘降尘，降低原煤自然流失。 5、按要求做好大矿煤和小窑煤的掺配工作，提高公司整体经济效益。 6、配合公司有关部门、班组做好原煤计量器具的校验，维护修理工作，确保计量的及时性、准确性。 7、配合公司有关部门做好煤场进原煤的检质检斤工作。 8、配合公司有关部门做好煤场原煤的烧旧存新工作，盘点及清底工作。 9、加强煤场管理，做好煤场的防火工作，做好原煤的自燃灭火工作，减少原煤损失。 10、合理操作使用加压泵，做好节约原水的工作。 11、强化内部管理，优化运行方式，提高经济效益。 12、加强检修管理，应修必修，修必修好。 13、加强经营管理，合理使用人力、财物资源，提高运营水平。 14、力争储运部全年实现月月无漏泄。 15、检修面做好修旧利废工作，合理使用有限的费用，有效的完成公司下达的经营目标。 三、保证措施： 1.铁运专业节能降耗措施： 1.1节油措施：优化铁运运行作业流程，减少机车作业等待时间，节省内燃机车耗油量。 序号 措施 执行岗位 检查人 1 及时联系一、二公司燃运工作人员和各卸车单位，制定细致周到的作业计划，使机车不跑冤枉路，减少单机运行次数。 调度员 运行班长 2 机车编组出来以后，提前联系铁路列检对列车进行检查，为旱西作业做好准备。 检车员 运行班长 3 乘务员作业时正确操纵，避免机车空转。 司机 运行班长 4 冬季卸煤时，组织好足够的卸车人员，减少卸车作业时间。 卸煤工管理员 工务班长 5 冬季喷洒防冻液时，喷洒均匀，防止煤与车皮粘贴。 卸煤工管理员 工务班长 1.2节煤措施：加强运输及卸车作业过程监督，节约燃煤。 序号 措施 执行岗位 检查人 1 卸车时，将车皮对到空货位上，确保煤车卸得干净。 调车长 运行班长 2 车皮卸空后，安排卸煤工将车皮清扫干净（包括平台）。 卸煤工管理员 工务班长 3 将车皮从煤库拉出前，逐个检查车辆是否卸净。 调车长 运行班长 4 过衡时，发现亏吨严重，立即汇报部门及公司有关人员，采取措施。 轨道衡值班员 运行班长 5 定期（每月两次）对空车进行过衡，检查煤车卸净情况。 运行班长 主管主任 1.3节水、节电措施： 1.3.1从严从细管理，杜绝长明灯和长流水。将部门所有厕所、水房、照明处所的管理划分到每个具体岗位，做到有水、有电的地方就有人负责和管理。 序号 处所 责任人 序号 处所 责任人 1 一楼水房 运行班长 6 运行休息室 调车长 2 一楼男厕所 调车长 7 班长室 运行班长 3 一楼走廊 运行班长 8 列检室 检车员 4 交接班室 运行班长 9 更衣室 调车长 5 运行工具室 运行班长 10 门厅 运行班长 11 检修班长室 检修班长 25 运转室 调度员 12 检修班休息室 检修班长 26 三楼更衣室 信号员 13 工务班 工务班长 27 大会议室 会议主持人 14 检修班更衣室 检修班长 28 小会议室 会议主持人 15 工务班更衣室 工务班长 29 轨道衡 轨道衡值班员 16 二楼水房 材料工具员 30 机车司机室 司机 17 二楼女厕所 信号员 31 机车检修库 检修班长 18 二楼走廊 材料工具员 32 配电室 检修班长 19 二楼各办公室 各管理人员 33 工务休息室 工务班长 20 信号机械室 检修班长 34 装载机库 检修班长 21 三楼水房 调度员 35 轨道车库 工务班长 22 三楼男厕所 调度员 36 油库 油库管理 23 三楼走廊 调度员 37 道口房 道口工 24 灯塔、灯桥 检修班长 38 1#煤库及卸煤工