某集团内聘兼职讲师管理细则-人力资源管理内训师.doc

某集团培训中心教师管理办法 培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的途径，培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展，而培训教师在培训活动的开展效果方面起着决定性作用。因此，建立一支高素质稳定的教师队伍尤为重要，为此特制定本集团培训中心培训教师的管理办法。 ? ? 一、? 内部兼职教师 ? 兼职教师是指在集团公司内部除已负责一定范围的工作外，还承担部分培训课程教学的培训讲师。 ? （一） ? 1、? ? 2、? ? 3、? ? （二） ? 兼职教师分为公司级兼职教师和部门级兼职教师。 ? 1、 ? 凡担任由集团公司统一组织的培训课程（包括新员工引导培训、各级管理人员培训等）以及各级部门或培训中心组织的管理人员培训课程的教师，公司级的兼职教师分为：临时讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师和资深讲师。 ? 2、 ? 指担任由各部门组织的基层员工的培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的教师。部门级兼职教师分为临时讲师、讲师、中级讲师和高级讲师。 ? （三） ? （四） ? 1、 ? 2、 ? 3、 ? （五） ? 1、? ?2、? ?3、? ? （六） ? 1、? ? 2、? ? 3、? ? 4、? ? ? 二、? 外聘培训教师 ? 为了广泛地学习和吸收国内外先进的管理知识和专业技术，加强与国内外教学机构和企业的相互交流和合作，从而提高企业在社会的影响，提高企业在管理、技术和培训等方面的水平，将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的教师来公司进行讲学和授课。 ? （一） ? 1、 ? 2、 ? 3、 ? （二） ? 1、 ? （1） ? 外聘专业技术的教师由技术、业务部门和培训部门联合进行资格审查； ? （2） ? 外聘管理培训教师由培训中心和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职业、教学内容、教学水平等。 ? 2、 ? 凡外聘教师必须由聘请的培训部门详细填写《外聘教师申报表》（见附表三），经资格审查交人力资源部审核备案后，方可正式聘请。 ? 3、 ? 所有外聘培训教师的授课费的确定必须参照公司标准，特殊情况必须与人力资源部协商，最后经人力资源部批准。 ? （三） ? 1、 ? 2、 ? （四） ? 1、 ? ? 教师 分类 课酬 差旅费 外聘教师 讲师 100～150元/小时 公司承担 副教授或以上 200～300元/小时 公司承担 特殊情况 另议 根据协议而定 ? 2、 ? （1）??? ? （2）??? ? 三、? 教师资源的共享 ? 1、? 集团各部门员工培训在聘请培训教师后，必须提供一份有关培训教师的个人详细资料及所授课程给人力资源部、培训中心记入教师库，从而达到培训资源的共享。 ? 2、 ? 人力资源部、培训中心将定期向各部门收集有关教师授课情况的信息，并定期进行资格审查。 ?3、 ? 人力资源部培训中心将设置集团培训教师动态档案库，供各类培训选用。 ? 本办法自文件发放之日起开始执行，凡未评定教师级别的讲师，其课酬一律按临时讲师的标准处理。 附表一：兼职教师的任职资格要求和课酬标准 1、公司级兼职讲师 级别 分类 培训对象 任职资格要求 课酬标准 备注 业务知识 教学要求 学员满意度 年积累课时 职责范围内 职责范围外 上班 下班 上班 下班 公司级兼职教师 临时讲师 新员工、管理人员 熟悉业务知识及公司的运作流程 相关的专业毕业及相关的工作经验 从事相关工作半年以上 熟悉培训目的和授课的内容 表达清晰、有条理 提供相关的培训资料 / 20小时以内 无 30元/小时 40元/小时 70元/小时 讲师 新员工、管理人员 熟悉业务知识及公司的运作流程 相关的专业毕业及相关的工作经验 从事相关工作一年以上 熟悉培训目的和授课的内容 有一定的教学组织能力 表达清晰、有条理 提供相关的培训资料 80% 20小时以上 无 30元/小时 60元/小时 90元/小时 对有特殊技能的人员可以不受课时的限制而直接予以特聘 中级讲师 新员工、管理人员 熟悉业务知识及公司的运作流程 比较扎实的专业技术知识 有一定的相关工作经验 具有一定的授课技巧（包括讲授、讨论、案例分析等） 具有一定的教学组织能力（包括备课、进程安排、时间控制、调动积极性等） 担任讲师一年以上 独立编写培训教材的能力 80% 30小时以上 无 40元/小时 100元/小时 130元/小时 高级讲师 新员工、管理人员 扎实的专业技术知识 丰富的相关工作经验 具有较高的授课技巧，教学组织能力 根据课程设计，独立开发培训课程（包括教案涉及、胶片制作以及教材的