EPC工程总承包的深化设计管理.docVIP

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第5章 EPC工程总承包的深化设计管理EPC工程总承包项目中,设计的主导作用是业主和总包商共同认可的,设计阶,或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计,,常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工,这种,而且在一,从而影响工程的施工速度。EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容,设计阶段的根本任(公司)按照,除了必要的现场设计交底、设计变更等服务以外,设计,通常都能符合国家法规要求的设计深度,能够满足施工的要求。然而,许,由世界知名的设计公司承担设计任务,,无法满足国内法规约定的深度要求。因此,,在不违背原设计意图的情况下,重新绘制,这个过程就是深,从DBB模式向EPC模式过渡的过程中,设计和施工,因此产生的成本主要还是由承包商承担了。 ,发达国家对工业工程项目所示。 工程公司 设计阶段 工艺包(process package)或基础设计( basic design) 工艺设计(process design ) 基础工程设计(basic engineering)或分析和平面设计(analytical and planning engineering) 详细工程设计(detailed engineering )或最终设计(final engineering) 主要文件 工艺流程图PFD; 工艺控制图PCD; 工艺说明书; 工艺设备清单; 设计数据; 概略布置图 工艺流程图PFD; 工艺控制图PCD; 工艺说明书; 物料平衡表; 工艺设备表; 工艺数据表; 安全备忘录; 概略布置图; 各专业条件 管道仪表流程图PID; 设备计算及分析草图; 设计规格说明书; 材料选择; 请购文件; 设备布置图(分区); 管道平面设计图(分 区); 地下管网; 电气单线图 详细配管图; 管段图(空视图); 基础图; 结构图; 仪表设计图; 电气设计图; 设备制造图; 施工所需的其他全部图纸文件 用途 提供工程公司作为工程设计的依据,技术保证的基础 把专利商文件转化为工程公司文件,发表给有关专业开展工程设计,并提供用户审查 为开展详细设计提供全部资料,为设备、材料采购提出请购文件 提供施工所需的全部详细图纸和文件,作为施工依据及材料补充订货 二、设计与采购、施工的一体化 1.专业深化设计阶段纳入采购工作 ,设计与采购工作合理交叉、,既保证设计成品质量和采购设备、材料的质量,又因提前订货缩短了建造 (1)设计工作中涉及到的采购工作内容 (ACF图)和最(CF图)、分期分批提交设备、材料请购文件。 (2)专业设计者负责部分采购工作内容的优势 ,能够准,减少采购过程的技术错误; ,能够确保采购的;   专业深化设计单位负责审查确认制造商的先期确认图(ACF图)和最终确认图(CF图),有利于保证设计质量和设备、材料制造质量; ,有利于保证关键、长周,缩短采购周期和工程建设总周期。 设计与采购、施工、调试的协调关系 ,设计、采购、施工、调试各阶段有紧密的内在联,应该合理组织各阶段之间的对接关系设计阶段和工阶段相分离的工程总承包项目实现一体化管理的制约因素。与发达国家通行的设,我国现行设计管理程序中,设计阶段的划分和设,不利于与国际工程建设接轨。因此,应该建立设计管理,改变现行的阻碍工程总承包发展的与设计相关的审批规定。建议各行业采,国际上普遍划分为工艺设计、3个阶段,而我国现行的设计程序中规定划分为初步设2个阶段。两者在程序、方法和深度上都不 三、工程总承包项目的设计范围 ,由承包商承担的设计工作通常划分为两个阶段:初步设计阶,论述该方案的优点和实施计划,并,承包商中标后即开项目的最终设计。在国内,承包商主要承担,即承包商在最终设计阶段承担深化设计的任务。 ; (2)在招投标阶段,只有设计方案或初步设计,承包商无法准确确定工程的具体范,造成总承包商的工程报价中出现偏差; (3)在深化设计的初级阶段,承包商也存在没有深刻理解设计方案的内涵,进而不,造成许多设计返工和变更的现象; (4)对业主方多次提出修订意见、不断变更修订指令,导致的设计工作量增加、设,乃至工程总工期延长缺乏制约和补偿机制; (5)面对业主方滥用深化设计审核权利迫使承包商提供高于投标时所报价格的设备 第二节 深化设计的管理体系建立 一、初步设计和设计变更的管理 FIDIC的《EPC/交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC/Tuey Projects)中规定,如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等,即使有关,业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。因此,承包商应通过各专业图纸会审来领会设计意图、深刻明确工程的技术要,尽早地发现业主招标

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