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EPC总承包.ppt 13页

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EPC总承包.ppt
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EPC 总承包 投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势 EPC 总承包 投资者为什么要总承包 ? 凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率. 然而, 投资的同时也往往带来诸多不可测的风险, 称为投资风险. 其中一个大风险就是项目建设期风险 : 包括项目预算, 建设周期, 质量等不可预测的因素在内. 国外投资者因为不熟悉国内情, 往往感到风险性更大. 一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险. 现在一些国内大型投资项目也逐渐采用. 通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包. 总承包为投资者提供一个解决方案. EPC 式总承包是项目承包的一种执行方式, 它包含了下列三个内容 : E Engineering Design 工程设计 P Procurement 项目采购 C Construction 工程建设 此三者是项目管理的主要执行部分. 总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力. PM 项目管理 Project Management 目的与内容 架构 三大利润中心 主要运作部门 PETL 作为总承包角色与分包的关系 * EPC 总承包 何谓 EPC 总承包 ? EPC 总承包 业主的发包次序关系 发包方 业主 / PMC 工程总承包 系统总承包 MIV A B 一个大型项目的发包业 主首先考虑 MIV 主信息 系统商 A. 其次才发包给工程总包 商 B. 未定 MIV 之前不发总包. 整个项目只有一个 MIV, 但总包往往有多个. 半岛环保定位在总包 或总包之下的一个分包. EPC 总承包 总承包与业主的关系 发包方 业主 / PMC 总承包 (1) 总承包 (2) 总承包 (2) 分包商 (1) 分包商 (2) 分包商 (3) 供 应 商 链 / 二 包 商 EPC 总承包 PETL 与业主的关系 发包方 业主 / PMC 总承包 (1) PETL 总承包 (3) 分包商 (1) 分包商 (2) 分包商 (3) 供 应 商 链 / 二 包 商 PM 项目管理 目的与内容 项目管理部的职责有二 : 项目管理 PM Project Management 项目执行 PE Project Execution PM 项目管理分为四大块 : 进度控制 Schedule Control 成本控制 Cost Control 质量体系和质检 QA/QC 保健/安全/环保 HSE PM 项目管理对整个项目的过程加以控制和管理. PM 项目管理 目的与内容 PE 项目执行分为四大块 : 工程设计 E - Engineering Design 采购 P - Procurement 建造 C - Construction 请款 Invoice 项目执行负责整个项目的执行和收款, 发包方 业主 / PMC 总承包 (1) PETL 总承包 (2) 分包商 (1) PWTL 分包商 (3) 供 应 商 链 / 二 包 商 *

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