综合部后勤部年度工作计划.doc

综合部2011年工作计划 综合部2011年工作计划如下： 一、以推行综合管理手册为抓手，强化规范管理、科学管理和精细化管理。具体： 1、实施全员综合管理培训计划，通过培训与考核增强人员对管理流程和规则的认知程度，增强执行力。（计划第一季度内完成） 2、通过建立工作计划与目标分解，逐级逐层绩效考核，把经济收入与个人工作完成情况紧密结合。（计划第一季度试算，从第二季度开始正式运行） 3、建立工作协调与督办工作机制，与绩效考核紧密结合，增强重要工作和事项的落实检查考核力度，做到事事件件有回音有落实。（全年，与质安部密切配合做好此项工作） 二、以建设办公自动化系统为平台，强化办文办事办会以及行政事务工作的效率。 1、引入办公自动化OA系统，充分利用内部局域网络平台开实现文件的传阅、下发、上传以及重要事项的督办催办。（计划第一季度内完成软件考察和试运行） 2、实现行政事务性工作的自动化统计汇总。包括：车辆油料百公里考核、车辆维修管理以及保险的管理；招待和宴请的申请、审批以及汇总统计考核；伙房采购与物料消耗的控制与统计考核；话费和通讯费用的统计与考核。（计划从第二季度开始进入运行和管控阶段） 3、建立内外部信息网络平台。建立内部员工网络交流园地、论坛；建立外部客户门户论坛，广泛收集内外部信息。加强宣传、厂务公开与信息发布的管理与控制，实现信息的有序沟通与充分交流。（计划第一季度完成网站设计与建设，从第二季度开始试运行） 三、协助做好党群、工会、职工福利等各项基础性工作。 年内计划发展党员1名，培养积极分子2名。组织给每位在职职工送生日蛋糕、鲜花活动。组织职工年度查体一次。组织及时报送各项人事统计报表，申报各类先进，申报和争取各级困难职工补助，开展好帮扶村工作等。根据公司情况，组织不少于1次的集体外出考察活动，开阔视野。组织工程技术、成本控制、市场营销、资金运营4个专项外出培训或请专家内部培训。 四、全年办公费用预算如下，共450万元： 1、年办公耗材20万元（包括办公用品、用具、办公桌椅、票据工本费用、复印机耗材及维修费用等），其中办公耗材10万元、办公家具4万元，票据工本费用2万元，其他杂费4万元。 2、年书报杂志、学习书籍、工具书籍费用5万元； 3、年职工伙食费用（包括液化气费）15万元； 4、年公司所有电话及公务手机费用16万元； 5、年办公楼水电费8万元； 6、年电脑维修维护费用6万元； 7、年职工福利费用包括端午节、中秋节、春节三大节160万元； 8、年度13辆车辆油料、保险、保险不能涵盖的维修费用、路桥停车费用，共60万元。其中油料36万元，保险8万元，保险不能涵盖的维修费用6万元（主要是更换机油2万元、轮胎2.4万元，空气滤芯器0.3万元，刹车片0.6万元，雨刮器0.2万元，其他0.5万元），路桥费用10万元. 9、年招待费90万元、会议费50万元，共140万元。 10、年其他不可预见费用20万元。 综合部 二二〇一一年一月二十七日