《创业管理》第六章 二（压缩版）.pptVIP

* * 《创业管理》第六章 我国民营企业成功之道（之二）——钻营管理 一．对民营企业管理批评的质疑  二.特殊条件下的运作模式 ——钻营管理 “钻营管理”是相当于“经营管理”而言的，它是经营管理的“异化”。 这里的“钻营”，是指以非寻常的思维和方式经营企业。   “钻营”有两层含义： 一是商业机会上，不仅商业嗅觉独特，而且获取方式不一般。（有一种说法“脑袋特别尖”）。 二是运作方式上不仅手段多，而且效率高。 不过，从多数情况来看，“钻营管理”只是在合法与违法的边界，投机钻空子。所以，我说它是经营管理的一种异化，用中国的话说就是“打擦边球”。 （一）钻营管理的成因： 一是中国社会中商业组织的投机钻营的思维模式影响。 在这种盈利模式的运作中： 并没有将“顾客”作为唯一的利润来源，而是将各种各样的各个社会阶层的“人”（比如官员、权力、垄断等各类可能产生“利润”的人或事）和“门路”视为利润的渠道来源。 二是中国传统的“政商关系”盈利模式的影响。 中国传统盈利模式的路径是： “家族关系”——“亲源关系”——“政商关系”。尤其是