《创业管理》第七章（压缩版）.pptVIP

第一个问题  民营企业家（主） 与职业经理人的融合 3．定位产业链价值链，确定经营策略。??? 区域价值链和行业价值链是进行战略选择的两个方面：??? 从区域来看，我国经济布局导向存在很大的差异，不同的地区对产业培育和支持的力度亦有不同，民营企业应充分考虑空间因素，明确空间价值链。??? 从行业选择来看，过去我国的民营企业多分布在制造业、服务业、餐饮业，随着市场的放开、行业准入规则的放松，新兴服务业(房地产、咨询服务业、信息服务业)、能源、电信产业都为民营企业的战略选择打开了新的视野，提供了新的竞争空间。 行业价值链的定位在于选择某一行业的一段生产或服务的片断作为经营内容。??? 4．挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容。???  其次，战略要符合自己的弱者地位  民营企业的特色战略应该是： 1．市场空隙战略。 2．市场追随战略。 3.模仿战略。 4.跟跑战略 5.傍大腕战略 第四个问题——人力资源的使用和激励 关于人力资源的使用 －－用其所长