南校区学生会年度工作计划.doc

南校区学生会年度工作计划 一、目标 1、始终将“为同学服务”放在首位，力求最全面、最及时地满足同学需求。 2、营造积极良好的合作氛围，保持并提高学生会内部凝聚力。 3、加强制度建设，规范学生会日常工作，引进项目管理模式提高各类活动的工作效率。 4、组织与专业结合较紧密的特色活动，注重活动的系统性和传承性。 5、铸造学生会组织文化，在对干部进行组织能力培训的同时，关注内部成员的思想道德水平及职业操守的提高。 6、加强与团委、各高校各校区学生会以及社团的沟通和交流。 二、发展现状 中山大学南校区学生会从换届至今，在全体学生会成员的努力下，成功接待了澳门科技大学的访问，成功修改了南校区学生会内部绩效考核制度（草案），显示出强大的生命力和良好的发展前景。但无可否认，南校区学生会的特殊性，使得许多工作还有待进一步的完善。在这里，将结合学生会的发展现状中的优势和存在的问题，从工作重心、组织结构、活动组织和干部管理等四方面进行阐述。 工作重心 南校区学生会是由珠海校区回迁的大三本科生接班的，面向大三大四的学生组织，所以，珠海校区的文娱体育为主导的活动已不适应南校区学生会的运转模式。经过讨论，我们觉得南校区学生会的工作重心在于：提供资讯信息，解决校园问题，浓郁学术氛围。一方面要让信息传达到同学们手中，另一方面要针对校园各个阶段的问题，向学校各部门反映、跟进，同时，要将活动与同学们的专业知识相结合，开展形式活泼的学术比赛。 组织架构 目前南校区学生会的组织结构采用扁平结构，这一结构在制度建设完善、工作计划充分的情况下，有利于及时传递信息，提高工作效率，更直接地发现和培养人才，调动全体成员的积极性。南校区学生会新成立的人力资源部将进一步明确各层级的权责，促使各部门职能得到更充分的发挥。此外，采取措施做好工作任务的协调，为各部门寻求更畅通的沟通渠道，完善授权机制，节约管理成本，提高管理绩效。 活动组织 在活动组织方面，对部门日常职能活动和非职能活动我们应采取不同的管理方法。对部门内部的日常职能活动，我们应随着经验的积累，把可以程序化的工作制度化，形成可操作的文字，作为管理手册传承下去。制度建设有利于学生工作的规范化，避免一些主观疏漏，提高学生会的工作效率。对于非职能活动，如跨部门的大型活动，则应充分做好前期的策划。在开展此类活动前，要充分重视策划的完善程度，明确总体的目标和工作人员的任务，主席团成员需对活动的效益和可行性作出充分的评估，避免出现一些主观失误。而在执行阶段，直属上级和主要负责人应适时跟进，及时收集反馈意见，处理突发事件。 活动总结工作做得不充分也是活动组织中的一大弊端。由于策划和执行工作的繁重，使得学生会内部普遍存在对总结不够重视的情况。要改变这一现状，除了从思想上提高干部们对总结的重视之外，我们将要求以后在活动策划中，要加入后期总结工作这一项。 活动开展过程中各部门沟通不足是活动组织中存在的另一个问题。在新一届学生会管理中，我们会尝试进一步利用网络平台，解决信息流通不畅的问题。 干部管理 组织内人员的整体素质对组织的发展有着至关重要的作用，而学生干部作为优秀学生的代表，对自身的素质和能力应当有较高的要求。对于新一届干部，首先在职业操守和品质修养方面能继续发扬上一届部长们的优良传统。而部长们能否达到这一要求的前提是其对学生会这一组织的热爱和忠诚度。同时也只有培养出干部们对学生会的深厚感情，我们才能更好的加强学生会的凝聚力，更高效的开展工作。 除了职业操守，根据人力资源部的绩效考核结果，干部要积极培养自己的团队合作精神，沟通能力，应变能力及受挫能力等。最重要的一点，是要培养自己的宏观思维，考虑问题能从学生会的全局发展出发，立足于学生会的长远发展，不可拘泥于个人和眼前。 再者，积极开展学生会干部培训活动，配合各部门内部的培训计划，让干部快速提高自己的各方面质素，更好的服务同学。此外，干部应该提高自己的公关技能和收集外部信息的能力，开拓自己的眼界，让学生会的活动与时俱进，符合时代要求，站在社会发展趋势的前端。 三、工作设想 根据上述对南校区学生会在新的一年工作理念的设想及对学生会现状的分析，南校区学生会的工作还应从以下几个方面入手，取得跨越式的发展。 校区主席： 根据项目管理理论，一个较好的负责人应该具有以下特征： 做事果断坚决，态度积极，有主见，对将会出现的问题有预见性。 能够清楚的表达学生会的发展目标、面临的挑战和行动的动机，并制定可行的执行计划。 能够保持信心，以信任、支持和积极的态度去接受批评，而且经受失败后仍可以保持信心并继续对活动给予支持。 能与下级很好的沟通，帮助下级确定工作方向，并支持其实现目标。 能够发现决策对每一成员的影响，推崇团队精神。 能够对个人及组织的贡献进行肯定，努力与下级和睦相处。 遇到问题能与大家商量，善于总