年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队评选管理制度.doc

年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队评选管理制度 一、目的 为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。 二、适用范围 1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。 2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。 3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。 三、评选原则 1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。 2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。 四、管理职责 1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成： 组长：杨志林 副组长：杨朋明、杨燕青 成员：杨志华、杨仕林、杨雪峰、蓝燕妮 2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。 3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。 4、综合部为本评优活动的管理部门，负责活动的开展、落实和表彰。每年年底向各部门公布《评选优秀员工、优秀管理者、优秀团队候选名额分配表》。 5、原则上各部门按照本部门总人数比例的5%申报候选名单，人数较少和较多的部门依具体情况而定，部门不足10人的，按照1人申报。 6、如执行绩效考核制度的，按绩效考核成绩进行评选；未执行绩效考核制度的，由店铺∕部门评选后按名额上报上一级部门再进行评定。 6、各部门应参照本制度组织制定、完善本单位的评优管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工、优秀管理者、优秀团队，且根据名额比例向综合部推荐申报。 五、评定标准 1、优秀员工的评定标准 （1） 在公司连续工作1年以上者； （2） 对工作表现出积极态度、工作勤奋、超额完成工作任务者； （3） 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干； （4） 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，提高工作效率或降低成本者； （5） 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； （6） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； （7） 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； （8） 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者； （9） 在当年工作中给公司带来重大效益者； （10）积极参与公司与社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者； （11）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，年总出勤率在98%以上。认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经店长或部门主管提名，经评选达一致认同者； （12） 业绩∕绩效考核连续三个月排在前三名者。 2、优秀管理者的评定标准 （1） 准确、及时出色地完成既定目标工作内容； （2） 尽心尽责，进取心强，敢于主动承担责任，质量意识、成本意识强，讲究原则； （3） 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务； （4） 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当； （5） 熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划； （6） 能把握下属的优缺点，扬长避短，做到量才使用； （7） 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高； （8） 能准确把握上级指示和意图，正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策； （9） 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导下属工作，部门业绩突出； （10） 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越的说服能力，效果极佳； （11） 做事冷静，不感情用事，与部属或其它部门和睦配合，十分重视团队协作； （12） 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事； （13） 善于动脑，反应敏捷，富有创造性，积极革新、改善，给公司各方面工作带来新面貌； （14） 服从领导工作安排，积极配合工作，善于处理局部和整体的关系； （15） 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识； （16） 严守纪律，从严要求自己，处处起表率作用； （17） 工作程序科学规范，简洁明了，办事准确及时； （18） 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务，对待下属不论关系亲疏都能公平、公正； （19） 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象与声誉； （20） 处事待人真诚，从不阳奉阴违、玩弄虚假，真实守信，实事求是； （21） 具有强烈的工作