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某公司组织机构设置方案.doc 21页

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某公司组织机构设置方案.doc
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组织机构设置 (草 案) 关于公布《组织机构设置(草案)》 征求意见的通知 《组织机构设置(草案)》是为规范公司管理,明确职权责任范围,促进各部门之间合作关系,关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟,总经理审批后,对公司全体员工公布《组织机构设置(草案)》,广泛征求意见后,做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革,与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将逐步公布各方面的意见,供大家讨论,并将讨论情况和意见公开。计划在9月1日拟出组织机构设置最终版本,请各位同事本着认真、负责的态度参与本次活动。 人事行政部 2008年8月14日 ·组织机构图范本 名 称 组织机构图 范本 编 码 HR-001 版 本 2008年8月版 页 次 1/1 修改状态 修订版 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 机 构 图 相关说明 本机构图是依照公司目前情况,并考虑到公司可持续发展的因素而设置的; 公司目前人员配置以执行系统为主,根据公司不断发展需要,补充指挥系统人员; 本方案还有待根据公司发展状况而不断完善,经确认后为试行版。. 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 2008-08-14 审核日期 批准日期 ·总经理办公室职权范本 名 称 总经理办公室 职权范本 编 码 HR-002 版 本 2008年8月版 页 次 1/1 修改状态 修订版 总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。 1.部门职责 (1)政策研究,并向总经理、总监提供研究信息; (2)总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作; (3)参与草拟企业战略方案,提交总经理办公会议审议; (4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用; (5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会; (6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行; (7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度; (8)协调总经理、各位总监之间的工作; (9)做好总经理办公室接待工作; (10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作; (11)监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动; (12)总经理、总监交办的其他相关工作。 2.部门权力 (1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合国家政策和法规的经营行为,有提出终止的权力; (3)部门内部工考核的权力; (4)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (5)部门内部员工作开展的自主权; (6)要求相关部门配合相关工作的权力; (7)其他相关权力。 相关说明 总经理助理岗位职责根据公司实际情况将予以调整。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 2008-08-14 审核日期 批准日期 ·媒介部职权范本 名 称 媒介部职权 范本 编 码 HR-003 版 本 2008年8月版 页 次 1/1 修改状态 修订版 媒介部受策划中心总监领导,直接向策划中心总监报告工作。 1.部门职责 (1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议; (2)在总经理授权下,直接负责媒介的推广工作和业务流程的制定; (3)结合营销策略,负责媒介宣传计划的制定和实施,建立相应的媒介监控和效果评估机制; (4)统筹规划媒介资源,尽量节约媒介资源,确保媒介资源的有效利用率; (5)收集并提供行业内相关媒介,包括电视媒体的信息资料和行业状况分析; (6)负责对媒介公司或媒介代理公司的洽谈、筛选、评估及队广告发布实施监控; (7)负责各类媒体资源的拓展,维持良好的媒体合作关系; (8)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划; (9)其他相关职责。 2.部门权力 (1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,有建议修订的权力; (3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力; (4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为; (5)部门内部员工考核的权力; (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (7)部门内部工作开展的自主权; (8)要求相关部门配合相关工作的权力; (9)其他相关权力。 相关说明 目前公司处于发展初期,为使公司内部信息和政策下达更为及时、准确、到位,组织机构设置趋于扁平化,媒介部由媒介经理领导,直接对总经理负责。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 2008-08-14 审核日期 批准日期 ·采购部职权范本 名 称 采购部职权 范本 编 码 HR-004 版 本 2008年8月版

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