2010年度景芝酒业营销战略规划案（最终版） (NXPowerLite).pptVIP

景芝酒业2010年度营销战略规划案 客户：山东景芝酒业 提出：北京盛初营销咨询 时间：2009年11月30日 本案结构 第一部分：上一合作期整体工作回顾 第二部分：内外部环境分析 第三部分：增长模式及战略综述 第四部分：2010年营销战略规划 第五部分：2010年盛初服务规划 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 服 务 综 述 本案结构 第一部分：上一合作期整体工作回顾 第二部分：内外部环境分析 第三部分：增长模式及战略综述 第四部分：2010年营销战略规划 第五部分：2010年盛初服务规划 2009年宏观环境发生了两大重要的变化，一是宏观经济周期的调整，二是白酒消费税调整。 白酒行业2009年在宏观经济层面有两大重要因素影响着行业的发展 宏观环境上，2009年宏观经济对白酒行业有一定的影响，但明显弱于其他行业 宏观经济的影响主要集中在外贸出口以及部分大宗商品行业，2009年外贸降幅达到21.8%。 从食品饮料行业的对比数据来看,白酒行业累计产量增速为20.06%，累计产量312万千升，黄酒上半年增速为11%，啤酒为6.03%，葡萄酒为5.37%，乳品和糖均出现一定程度的下滑。 酒水品类对比来看，白酒的增速要优于黄酒，黄酒具有明显的区域性特征，