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2011年行政人事部工作总结及2012年工作计划打算
岁月如梭,在集团领导的正确指引下,我们昂首跨越了2011年。行政人事工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪。过去的一年,行政人事部在集团领导的关心和帮助下,在 和 两位经验丰富的老同志的带领下,在全体员工的不懈努力下,相互鼓励,相互学习,虽然工作繁杂琐碎,但各项工作有了一定的进展,为2012年的工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2011年工作总结汇报如下:
一、人力资源管理
2011年,行政人事部结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源管理模块的框架。
(一)招聘与培训工作
人员招聘是人事管理工作中的重点,2011年3月,行政人事部听取各部门、各公司职位工作分析,制定了岗位需求及招聘计划。之后,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过 网、 网,共吸纳 名优秀人才,并不断更新简历库,为集团储备后备人才。同时,在集团领导的支持和帮助下,行政人事部积极开展员工培训工作,不少员工取得了 等资格证书。
(二)薪酬福利管理工作
根据集团工作部署,在集团总裁室的领导下,按制度规定调整了员工薪酬,极大地提高了员工的工作热情和工作积极性,建立了与公司分享价值创造、分享回报的氛围。2011年5月,集团按照员工手册规定,为符合条件的在职员工进行了福利体检,体现了公司对员工健康的关怀。此外,公司还为一线施工管理人员购买了人身意外保险,防范风险,解除员工的后顾之忧。自2012年起,在每位在职员工生日当天,向其发放生日贺卡及蛋糕券,让大家感受到 大家庭的温馨。
(三)劳动关系管理
在过去的一年,我们进一步规范了员工的劳动合同及档案管理,规范了员工的入职、转正、调岗、离职等流程,及时为员工办理社保及公积金缴纳手续。
(四)工会组织的建立
公司从6月份起开始筹建“ 公司工会”,经过2个月的努力工作,通过宣传发动,讲解政策,有 名员工成为公司的正式工会会员,并通过选举最终产生了 名工会委员。工会组织的成立,架起了企业和员工之间的桥梁,有利于企业和员工之间的和谐发展。
二、行政管理
(一)文档管理
行政人事部办理好各分公司的证照并如期进行年审工作。实施专人负责保管制度,证照出借均办理借用手续,做到无缺损、无延报、无差错。
(二)后勤保障管理
后勤服务工作包括了日常办公产品采购和食堂两方面。行政人事部严格审查各部门的办公用品的使用状况,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品,并做好物品领用登记。俗话说:“兵马未动,粮草先行”。一年来,员工数量不断增长变化,食堂用餐我们提前规划、提前准备,常与食堂工作人员沟通,了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,让大家吃得饱、吃得好。
(三)信息化管理
信息化管理在2011年有了长足的进步。集团的OA系统日益成熟,基本业务流程和事务处理实现信息化,IT需求及IT设备的采购实现规范化及流程化。 部分电脑设备进行续保,以保证日常办公需要。
2012年,行政部下设IT管理中心,IT基础架构需要进一步完善,信息化系统需要更多的整合,以增强业务处理的连续性。信息化是一个长期的过程,我们希望通过不断的努力,让企业看到实实在在的效益。
(四)企业文化管理
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本着“ ”的理念,围绕“ ”的企业精神,行政人事部希望能够结合人性化的管理氛围,形成公平向上的企业精神,让广大员工“ ”。2011年度以来,行政人事部出版了四期《 报》,加大企业文化修整及宣传力度,起到了良好的精神效果。
企业文化不断深化离不开广大员工的精诚付出,更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境,相信,只要大家共同努力, 企业文化的内涵将更加深化。
总体说来,2011年行政人事部在规范企业内部管理上取得了一定的成绩,为营造良好的企业文化做出了不少的努力,为完成2011年度企业的经营目标和质量方针、目标付出了艰辛的劳动,相信一份耕耘总会有一份收获。2012年,集团行政人事部分为行政部和人力资源部,但我们却分工不分家,我们将携起手来,永不自满,永不懈怠,既不随波逐流,也不凌空虚蹈,我们要做现实主义者,求应然之事,为 的辉煌更加尽心尽力。我们愿 更有力,更前行。
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