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某医药制造企业发公司战略和营销策略
业务类别：项目名称：项目概况：
客户关键问题：
缺乏清晰的发展战略；
。
新华信解决方案：
项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行了企业内部能力的分析，并进行了管理问题的诊断，特别是对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势；
结合企业内部能力分析，项目组分析了
项目成果:
咨询小组的方案为客户提供了新的发展思路，明确了发展方向及发展途径，合理安排了短期、中期、长期战略实施规划；通过科学翔实合理的论证，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束缚，统一了管理层的思想；并通过管理模式与组织结构的优化，为客户打下了战略转型的基础，使客户具备了长期发展的能力新华信培训与服务：
结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能以及企业文化的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
项目组在项目完成后坚持跟踪服务，帮助客户落实项目成果并及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
在为期个月的咨询过程中，新华信的咨询专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了战略方向、实施办法、及与战略相适应的管理模式。 新华信顾问们工作尽职尽责、善于沟通，能够把握关键问题，成果兼具前瞻性和操作性，表现了出色的专业水准。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础
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