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(海量营销管理培训资料下载) 项目整体管理 内 容 简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理 简 介 目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性 简 介 整体管理的线索 以执行时间为线索 制订项目计划 制订项目计划 制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版 制订项目计划 工作分解方法 制订项目计划 项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法 制订项目计划 Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值 制订项目计划 请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据 制订项目计划 制订项目计划 项目组织结构 制订项目计划 组织职责表 制订项目计划 交付物列表 制订项目计划 资源计划 制订项目计划 控制计划 制订项目计划 时间计划 制订项目计划 制订项目计划 培训计划 执行项目计划 执行项目计划 工作批准系统 正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成) 管理评审（里程碑评审、阶段点评审等） 批准过程与实际工作相适应 盖公章的例子 执行项目计划 状态评审会议 定期举行的项目会议 项目周例会 项目月度会议 客户沟通会 项目里程碑会议 执行项目计划 组织级过程 项目遵循的组织级过程 ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE 执行项目计划 项目度量 偏差控制 时间 费用 质量 执行项目计划 请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价 整体变更控制 整体变更控制 整体变更控制 变更流程 整体变更控制 配置管理系统 整体变更控制 配置管理系统 整体变更控制 请描述你所处的项目所采用的变更控制方法 QA Q A 致谢 谢 谢! * * 计 划 执 行 变 更 输入 其他计划 历史信息 组织方针 约束 假设 工具与技术 项目计划方法 干系人技能与知识 项目管理信息系统 输出 项目计划 相关信息 序号 培训人 培训内容 培训开始日期 培训结束日期 培训费用(元) 与项目组工作的相关程度 培训效果评估方式 1 汪 洋 CICS 2002/05/24 2002/05/31 1000 强 内部报告 2 李月蘅 JAVA 275 2002/06/01 2002/06/05 2000 很强 认证考试 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 输入 项目计划 相关信息 组织方针 纠正措施 工具与技术 通用管理技能 产品技能与知识 工作批准系统 状态评审会议 项目管理信息系统 组织级过程 输出 项目报告 相关信息 输入 项目计划 项目绩效报告 变更请求 工具与技术 变更控制系统 配置管理系统 项目度量 额外计划 项目管理信息系统 输出 更新的项目计划 更正措施 相关信息 经验与教训 变更结构 工作库 受控库 发行库 个人工作空间(Version History) 公共工作空间(BaselineChange Control) 一组完整的基线 V0.8 V0.8 V1.1 V1.0 V1.2 V1.3 V1.4 V1.5 分支 合并