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2010年办公系统工作总结.ppt
中国联通财务部 中国联通财务部 * 2010年工作总结 未知联通信息化部 袁 流行 2011年2月18日 * 一、2010年工作总结 1、主要工作完成情况 2、取得的成效 3、存在的问题 二、2011年工作计划 2010年工作总结 * 一、1月至3月 OA系统硬件平台的维护管理工作 保障了OA系统硬件平台设备运行情况良好,无一起由硬件故障引起的办公系统中断故障。 为OA系统扩容改造工程后期的平稳运行提供有力支撑。 二、4月至8月 基础计费组固网话单采集入库的管理工作 准确完成全省固网话单采集、入库的监控及管理 完成全省固网采集点清理工作 2010年工作总结 1、2010年主要工作完成情况 * 三、 9月至今 1、负责OA系统(包括办公系统、移动OA、合同审签、绩效考核、资金拨付)的应用系统管理工作 2、MSS侧需求管理工作 3、参与了ERP实施、统一邮件、终端安全管理等MSS侧其他工作 2010年工作总结 1、2010年主要工作完成情况 * 一、2010年工作总结 1、主要工作完成情况 2、取得的成效 3、存在的问题及解决办法 二、2011年工作计划 2010年工作总结 * 2、2010年取得的成效-----OA系统保障有力 2010年工作总结 OA系统完成20个需求。 按照集团要求,OA系统实现了与门户系统的整合,解决了门户与OA系统用户ID不一致的问题。实现了多项业务类的需求,如语音专线审批等。 协调综合部规范了办公网全省公告栏及和谐公示栏的发布管理及权限管理,流程更为清晰、规范,减少公告发布的随意性。 * 2、2010年取得的成效-----移动OA FAQ编订发布 2010年工作总结 移动OA系统 完成15个需求 实现了公司领导的移动化办公应用;实现了业务部门,尤其是集团客户部对外推广3G应用的演示要求。 编制完成《未知联通移动OA FAQ》文档,并通过公文系统发布,方便了公司员工使用移动OA,得到好评。 * 2、2010年取得的成效----需求完成情况良好 2010年工作总结 OA、移动OA、绩效考核、合同审签等4个系统本年度10月前需求工作量确认及签字确认。厂家工时报价130.93人月,组织各需求提出部门、厂家首次核实为105.65人月,后经我部门、厂家最终核实为91.16人月。总计节约工时39.77人月,节省工时量约30.38%,节约开发经费55.68万元。 本年度M侧共计实现各类需求53项 * 一、2010年工作总结 1、主要工作完成情况 2、取得的成效 3、存在的问题及解决办法 二、2011年工作计划 2010年工作总结 * * 3、存在的问题及解决办法-------需求管理的精细化管理、深耕细作 2010年工作总结 M侧需求管理精细化工作开展不好,有部分需求没能深入了解到开发过程中去,需求开发的质量管控及时间、成本管控留有提升空间 解决方法: 逐渐深入到更多需求开发的过程中,了解软件开发的过程和重要节点,提升精细化的需求管理水平,做到深耕细作。 * * 3、存在的问题及解决办法-------OA流程尚有优化空间 2010年工作总结 目前的办公网流程经过长期讨论改进,已经较为成熟,但依然有缺陷。节点不明晰、流程拖沓、流程锁死等现象的存在,使OA系统的流程优化尚有空间。 解决方法: 提出优化方案,协商综合部及相关部门,争取完成流程的优化,提升未知联通的办公自动化水平。 * 一、2010年工作总结 1、主要工作完成情况 2、取得的成效 3、存在的问题及解决办法 二、2011年工作计划 2011年工作计划 * * 2011年工作计划 提升MSS侧需求管理水平,按照我省MSS需求管理规程要求,落实MSS侧的需求开发,包括统一门户应用、公文管理、绩效考核、资金拨付、项目管理、合同审签系统、移动OA、闲置资产管理等系统应用需求开发工作,重点保证需求质量管理,在开发成本管控方面做到精细化管理,做好需求开发的时间控制。 力争对现有OA系统流程有更有的解决方案。 * * * * * * * * * * * * * 中国联通财务部 中国联通财务部 * * * * * * * * * * * *
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