职业经理人进入家族企业的障碍及对策.pdfVIP

铅埽向题2008年第2期 职业经理人进入家族 企业的障碍及对策 刘晓芸，鲍慧琼 (晋中学院经济管理学院，山西晋中030600) 摘要：在引入职业经理人问题上，西方家族企业是没有障碍的。职业经理人进入我国家族企业的主要障碍有两方面： 一是家族企业对职业经理人的不信任障碍，解决途径是完善企业内部控制制度、构建职业经理人市场约束机制和扫清企业隐 私障碍；二是家族成员的退出刚性障碍，解决思路是建立并硬化家族成员的退出机制，使企业的继承权能够平稳过渡。 关键词： 家族企业；职业经理人；障碍；对策 中图分类号：砣76．5 文献标识码：A 文章编号：1004—972x(20嗍)02—006l—04 一、职业经理人进入家族企业的理论依据 订和执行的合同总是不完全的。在此情况下，家族企业中对 对于家族企业，学术界有很多定义，其中钱德勒的定义 资产有控制权的一方便行使权力，在家族企业控制下无法达 最具代表性。他认为家族企业是指“企业创始人及其最亲密 到企业绩效最大化时，为了提高企业绩效，家族企业应将剩 的合伙人和家族一直掌握有大部分股权，他们与经理人员保 余控制权和剩余索取权交给职业经理人，职业经理人的自利 持紧密的私人关系，并且保留高阶层管理的主要决策权，特 动机将驱使他尽可能地作出效用最大化的决策。 别是有关财务决策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。… 3．企业生命周期理论。美国的生命周期理论认为企业 曹德骏将所有权是否掌握在家族成员手中，作为划分家族企 是一个生命有机体，从企业孕育期到学步期是离不开创始人 业和非家族企业的分水岭。笔者同意这样的划分标准，但由 的“精心呵护”的，因此，在外界环境不佳的情况下，最好采用 于我国家族企业主要是所有权和经营权共同归家族成员所 家族企业的形式。随着企业的成长，企业的创始人此时要想 有，因此，笔者认为家族企业应当是“企业的所有权和经营权 再像以往一样控制它就会很难，因此，在此时应建立健全企 共同为一个家族所掌握”的企业。正是由于家族企业的股权 业制度。包括企业在经营管理中引入职业经理人，以使企业 全部或大部分归家族成员拥有，家族在企业的重大问题上保 避免落入“创业者陷阱”。 留最终决定权，家族企业的主要联系纽带是成员之间的血缘 二、职业经理人进入家族企业的障碍 关系而非股权关系的共同特点使得家族企业在走向现代企 “信任是除物质资本和人力资本之外的决定一个国家经 业的过程中产生了对职业经理人的需求。【2J 济增长和社会进步的主要社会资本”。【3]其中，“社会成员之 1．企业所有权代理理论。该理论认为：企业效率问题的 间的信任乃是文化对经济的影响途径和表现方式，它会直接 根源，在于所有权与控制权分离下所有者与经营者目标函数 影响甚至决定经济效率”。【‘]可以说，信任直接影响了一个社 的背离，在于经营者努力程度的不可观察性与不可证实性而 会经济实体的规模、组织方式、交易范围和交易形式以及社 引发的代理成本。因此，对于家族企业来说，在企业最初时 会中非直接生产性的寻利活动的规模和强度。我国家族企 所有权和经营权同归一个委托人(古典企业家)拥有，这样使 业之所以不愿引进职业经理入，其主要障碍在于家族企业与 企业的代理成本降低到最低水平。随着企业的发展，企业的 职业经理人之间缺乏信任机制。 经营逐渐变得复杂，委托人的经营能力无法适应企业的发 1．家族企业对职业经理人的不信任障碍。(1)家族企业 展，企业就会引入外部职业经理人。 担心企业被外部人控制。家族企业主在下一代不愿或无法 2．不完全合同理论中的产权配置或搭配理论。这一理 胜任企业的接班人时，不得不引入职业经理人。如果引入的 论认为，世界和未来事件的复杂性、不确定性以及交易人行 职业经理人在各方面素质都比