终端为王背景下运营商对策产品推介材料.pptVIP

产品推介材料说明 研究目的 产品推介材料说明 项目背景 市场前景 项目思路和研究框架 * * “终端为王”背景下运营商对策研究 2011-3 二、项目的简单介绍 项目思路、方法、成果框架及示例、优势和亮点等的说明，已完成项目的客户反馈等 一、对客户价值该项目帮助客户解决了什么问题，该问题对客户有什么帮助，客户采纳之后所获得的收益 本预研旨在弄清终端对通信行业生态系统的影响，重点分析对运营商带来哪些影响？运营商如何面对这些新挑战？ 1 2 3 研究目的综述 4 了解国内外手机终端发展的最新动态，以及手机终端制造商的市场策略。 日新月异的手机终端如何影响通信行业生态系统？对运营商带来新的挑战在哪些方面？运营商在新的环境下如何定位？ 运营商如何制定终端策略、业务策略、渠道策略、资费策略？ 移动互联网发生了哪些重要变化？手机终端对移动互联网市场产生哪些深远的影响 二、项目的简单介绍 项目思路、方法、成果框架及示例、优势和亮点等的说明，已完成项目的客户反馈等 一、对客户价值该项目帮助客户解决了什么问题，该问题对客户有什么帮助，客户采纳之后所获得的收益 业务互联网化的步伐将不断加快 机器用户达百亿级 网络数据流量的爆发式增长 用户对终端的痴迷甚至将超过对运营商品牌和网络的忠诚度 移动互联网 三网融合 运营商面对的问题 如此多的业务将如何实现快速部署？ 如此大规模的网络将如何管理？海量的信息如何高效处理？ 海量数据的处理、存储和传送将如何实现？如何结构性地降低单位流量的成本 未来的终端将在信息化发展中扮演何种角色，运营商如何面对终端强势带来的新挑战 ？ 全球每年新增的业务种类多达10余万 社会智能化形成的500亿M2M的各种机器终端将实现互联 未来10年，网络数据流量的增长将高达70－100倍 终端在业务体验中起重要作用 业务发展趋势 ? 创新产品，扩大用户规模 2010年6月7日，苹果发布iphone4，价格199美元起 2011年3月7日，苹果发布第二代iPad 创新商业模式，提高对产业链的控制力 Apple的iPod+iTunes模式。增加了业务捆绑和激活 与内容提供商合作，在移动终端上提供娱乐、商务内容服务 积极转型，向产业链上下游延伸 2011年2月11日，诺基亚举行战略发布会，宣布与微软进行广泛的战略合作，借用Windows Phone平台推广内容和应用商店 产业链 服务提供商 终端制造商 运营商 Apple 控制产业链的能力减弱 全球转型趋势带动产业链整合 移动互联（3G移动网络）催生新的产业链 开放 合作 共赢 大力结盟，以开放的思想推进移动互联网应用 Google推出开放式手机联盟Open Handset Alliance 以及开放式手机操作平台Android Facebook建立开放平台架构 拓建平台，提供跨操作系统无线服务 Yahoo推出Yahoo！Go移动服务平台 积极渗透，参与网络建设和运营 Google参与FCC700MHz频谱竞标 移动互联网产业链特点总结： 产业链日益交错，生态系统发生变化 广东移动2011年工作研讨会市场策略提出四个课题，都受制于手机终端的发展，预研成果有重要的研究意义 1 2 3 4 现有存量客户的保有和经营是重中之重。要保持新增和存量市场的主导地位，离不开引进高端终端对中高端存量客户的吸引 课题三、如何应对iPhone、iPad竞争 课题二、如何加快G3客户发展 课题四、如何推进移动互联网的发展 手机终端是 关键因素 课题一、如何保持稳健增长？ 采取包括为iPhone用户提供赠卡、剪卡，设置专席，提供iPhone日常使用支持服务；维修点：设置iPhone维修专席，提供维修、应用下载服务 终端策略： 对明星终端重点拓展，普通终端规模拓展，上网本、上网卡视网络情况而适度拓展 业务策略 通过终端与业务的融合，弥补广东移动在终端上的弱势，提升终端的竞争力和业务的使用量 要扬长避短，以MM、无线城市、139社区为抓手，不断提升企业在移动互联网领域的竞争力 推动139社区、飞信等业务对其他运营商客户的开放，打造开放型的移动互联网平台 内容和应用的竞争是终端价值的重要体现 * *