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绩效主管 工作总结 目 录 1. 工作情况概述 1. 工作情况概述 2. 取得的工作成绩 3. 工作存在的问题 4. 未来行动计划 4. 未来的行动计划 4 工作情况概述 1 2 3 取得的工作成绩 工作存在的问题 未来的行动计划 （1）绩效考核实施准备工作 考核流程 考核培训 考核资料 对考核者 进行培训 考核表等 资料的准备 完善考核流程 考核准备 （2）绩效考核推进 考核周期 月度 考核 季度考核 年度考核 考核走向规范化 通过绩效考核体系 规范化建设，使得整个 考核工作逐步走向规范 化、正规化 工作成绩 绩效提升明显 通过对员工绩效考 核指标的细化，使得员 工工作绩效有显著的 提升 工作存在的问题 个别岗位考核指 标不够细致 与各部门 协调需要加强 考核结果应用还 有待于进一步完善 考核准备 加强考核培训工作 规范考核文件 明晰考核职责 协调各部门关系 考核准备工作未来计划 考核实施未来工作计划 强化月度考核力度 规范季度考核流程 确保年度考核结果应用 谢谢!
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