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目 录 质量控制 进度控制 投资控制 安全措施及安全承诺 合同管理及工作制度 组织协调 监测设备 第一章 质量控制 一、项目概述： 1、项目名称： 2、建设单位： 3、建设地点： 4、建设规模： 5、结构类型： 6、质量标准： 7、计划工期： 二、监理工作范围 施工图范围内包含的土建、装饰、水、电、暖、卫、屋面防水、外墙保温等所有内容施工阶段及保修期的监理。 三、监理工作的内容 施工阶段监理工作内容主要为：质量控制、进度控制、投资控制、安全措施管理、合同管理及工作制度、信息管理、组织协调工作。 四、监理工作程序及流程图 为提高监理工作水平，实行规范化作业，依据相关法规、规范并结合本公司的监理实践制定了主要监理工作流程图，参见附表。 附表：监理工作流程图 隐蔽工程监理程序、重要材质监理工作程序、施工单位供应材料监理工作程序、设计变更监理工作程序、业主提出变更监理工作程序、业主供应材料设备的监理工作程序、安装工程监理程序、(1)法律法规： 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》、建设工程质量管理条例》，建设部、国家计委颁布的《工程建设管理规定》，国家和有关部门、省及市制定的工程建设及监理法律、法规、办法规定，国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范《工程建设标准强制性文件》。 (2)国家行业有关施工标准、规范、规程及有关技术法规。 (3)政府主管部门批准的建设计划、规划及设计文件等。 (4)业主对本工程的有关规定及文件。 (5)业主与工程承包单位订立的工程承包合同。 (6)业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。 (7)业主为工程建设与其它单位签订的合同。 (8)省市现行的预算定额及有关规定。 六、监理工作指导思想 本工程监理工作的指导思想 实现工程的质量、进度、投资目标； 提供卓越的产品，一流的服务； 保持工程管理和技术的领先地位。 七、监理工作目标 本工程的监理工作主要是对该工程进行目标控制，实现投资目标、进度目标和质量目标。工程投资控制在批准的概算范围内，尽力节省投资；工程建设在合同工期完成；工程质量保证达到合格要求。 八、监理组织结构及人员职责 1、监理组织结构图： 2、工地检查和巡视人员到位保证措施： 监理实施过程中，公司将全面履行监理方的责任和义务，全面维护业主权利和利益。并按照业主的要求，守法、诚信、公正、科学的开展监理工作。保证全部拟派监理人员根据工程实际进展按时就位，现场工作坚持跟踪检查，关键部位及环节做到24小时旁站监督。总监理工程师根据工程实际进展情况，统筹安排好值班，所有监理人员每周不少于5个工作日，并确保个专业人员的到位。 3、监理人员岗位职责 1）总监理工程师的职责 总监理工程师是该项目的全权负责人，全面负责和领导该工程的工程建设监理工作，主持监理部内部日常工作。 (l)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料 2）总监理工程师代表的职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 3）专业监理工程师的职责 (l)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的收集、汇