装饰公司各部门薪资待遇绩效管理.doc

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会宣部主管 1名 月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理(兼职店面经理) 业务部主管 1名 月薪 2000 负责业务部门的管理,同时负责小区营销及调研工作,对产值负责 业务员 5-10名 月薪 1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务 网销部主管 1名 月薪 2000 开展网上别墅,家装大客户召集及品牌推广(负责活动的组织及设计工作) 暂时空缺 网页设计 1名 月薪 1800 兼职企划平面设计 电话营销 1名 月薪 1200 (兼职客服) 设计部经理 1 月薪 3500 首席设计师 1 月薪 3500 方案设计师 3 月薪 1200--2500 实习设计师 5 月薪 800 工程部经理 1 2000 材料员 1 1200 监理 2 1500 店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管) 前台接待 2 月薪 1200(兼职客服) 会计 1 月薪 1200 出纳 1 月薪 1000 材料预算员 1 月薪 1200 绩效管理 一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法部部经理 薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成 绩效奖金考核办法: 当月完成部门任务指标%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标%(不含)~%,享受绩效奖金的%;当月完成任务指标% (不含)以上,享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人套标准设计方案来确定。 部门综合提成考核办法: 提成比例为公司当月实际完成产值的%;提成的考核按照分司的产值完成量计算,完成产值任务%以下的按照标准提成比例的%计提;完成%(含)--%之间的按照标准提成比例的%计提;完成产值任务%(含)以上的按照标公准提成比例的100%计提;主任方案设计师、方案设计师 薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成 绩效奖金考核办法: 个人任务指标为完成套设计方案和预算(以签订合同为准)。在公司分派任务饱满的情况下,当月完成个人任务指标套以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标(含)~套的,享受绩效奖金的%;当月完成任务指标套(含) 以上,享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的,除按规定进行处罚外,无绩效奖金; 提成考核办法: (1)提成:装修合同~%;家具% A、月合同总额万(不含)以内提点%; B、月合同总额万~万(不含)提点%; C、月合同总额万以上提点%. D、月合同总额万以上提点%. 注:绘图设计师完成效果图制作;方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单; 方案设计师考核内容 自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房(现房客户)。 方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理元,处罚方案设计师元。 经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份,经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至处,经理安排方案设计师进行实地量房,店面应及时的将设计转接单传递给经理,经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。 方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担,并处罚经理元。 方案设计师单月连续退定或丢单达个(含)的,除按前述规定处罚外,对方案设计师无条件辞退处理;连续月转单低于个的,做降级或辞退处理。 方案设计师在跟单过程中,因未能及时配合经理做好方案修改造成业主投诉的,处以元罚款。 方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的,处以元罚款,情节严重的直接开除处理。 方案设计师制图标准: CAD施工图制作(原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图)PPT全案制作(整体设计说明、效果图张、各空间家居饰品配置图)。 绘图设计师与方案设计师分成,提成在设计费交纳清后体现;以设计费的1%为提成,如施工另加100元/套, b2 `% q9 {- ]5、高级设计师助理(制图员):与方案设计师分成,提成在设计费交纳清后体现;以设计费的%为提

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小琪琪
该用户很懒,什么也没介绍

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