《洗衣房项目可行性研究报告(》.doc

洗衣房项目可行性研究报告 一、项目概况与背景介绍 随着员工制服配发到位，为保障集团企业文化建设的持续深入开展，对员工服装洗涤提出较高的需求，同时考虑集团下属酒店布草类的洗涤，以及部分面对社会的洗涤需求，建议新建洗衣房，主要目的是为一线和经营单位服务，统一管理统一标识，降低经营单位洗涤费用。是服务保障项目，不依此经营创收。 二、项目必要性评估 山航大厦、丹顶鹤大酒店共250间客房，约1000个餐位，都是送到社会上的洗涤公司洗涤，以2008年度为例，山航大厦、丹顶鹤大酒店布草洗涤费25.15万元。集团现济南约4000人，按每人每月洗涤一次制服、衬衣计算，加上上述两家酒店洗涤需求，每月洗涤费约10万元。这在目前市场上足以支撑一个中型洗涤厂的业务需求。再结合长远规划，随着十二五机队规模扩大人员增加，洗涤量是逐年上升趋势，从服务角度考虑，有必要新建山航自己的洗衣房。但由于投资较大后期运行维护费用高，作为经营项目较困难。 三、项目现有条件评估 洗衣房必须的条件有房屋、水、电、蒸汽、干水洗设备、熨、烫设备、人员等，目前来看不论是机场还是市里都不能完全具备以上条件，其中蒸汽是最关键的瓶颈。 以机场天宫为例，房屋可以利用老车队车库或修理车间，水电都具备，但没有蒸汽源，需要新上锅炉设备。 以市里大厦周围区域为例，蒸汽管线就在大厦东侧的排洪沟内，可以利用大厦办理供暖开户的机会直接上蒸汽，利用热电厂的蒸汽，但周围难找300平方米的厂房。 综上所述，洗衣房项目必要的条件都不完全具备。 四、项目方案及具体内容 针对以上情况，准备了四个方案。 方案一 地址选在机场天宫，具体利用闲置车队库房，节省基建投资，新上燃气锅炉产生蒸汽，利用天宫现有水电资源，排污接入机场现有排污系统。在大厦、天宫设服务点收发衣服，车辆运送两家酒店送洗布草。针对天宫水电保障的不确定因素，一旦停水停电，选择备份厂家洗涤。 方案二 地址选在市里，具体在大厦周围、靠近已有蒸汽管线（排洪大沟内）的区域租用或者新建厂房，利用大厦水电，开户利用已有蒸汽管线，排污接入市政排污系统。在大厦、天宫设服务点收发衣服，车辆运送两家酒店送洗布草。 方案三 选址仍然在机场天宫，但是利用新建综合楼的机会，把洗衣房项目纳入综合楼设计内容，洗衣房和综合楼一并规划。好处是有效利用天宫有限的土地资源，并且综合楼、洗衣房的水电暖设备一并规划，是一个整体。 方案四 目前暂由集团组织竞标，选择一家上规模、服务质量好、价格优惠的洗涤公司，暂指定由其洗涤制服、布草等，待将来条件成熟再新上洗衣房。 五、项目投资估算与资金筹措方案 项目投资估算 方案一：约178万元 洗涤设备138万元（按4000人、250间客房、1000餐位），设备安装费5万元，蒸汽锅炉一台10万元，煤气开户费约5万元，现有车库厂房改造、管线铺设约10万元，水电设施安装5万元，车辆5万元。 方案二：173万元 洗涤设备138万元（按4000人、250间客房、1000餐位），蒸汽开户10万元（仅计算洗衣房用量），新建或租用厂房约10万元，水电设施安装10万元，运送车5万元。 方案三、四待定 每月运行维护费用 方案一：6.9万元/月 水900立方约0.5万元；电14000KWH约1.8万元；22名人员，1500元/月，工资3.3万元；车辆油费1000元；印刷品、消耗品0.2万元；排污费0.5万元；洗涤剂0.5万元； 方案二：7.08万元/月 水900立方约0.5万元；电14000KWH约0.98万元；22名人员，1500元/月，工资3.3万元；车辆油费1000元；印刷品、消耗品0.2万元；排污费0.5万元；洗涤剂0.5万元；蒸汽费约1万元。 资金筹措方案 由集团公司出资兴建。 六、项目成本费用评估 从成本费用来看，市区方案相对节省，原因是机场水电单价高，初投资增加了两台锅炉。但我们认为选在机场比较合适，一是因为场地有条件，二是自己产生蒸汽，长期使用来看相对节省，蒸汽是洗衣房消耗最多的资源。 七、项目未来效益分析 按4000人每人每月洗涤一次制服（10元）、衬衣（5元）计算，加上酒店洗涤需求，每月洗涤费近9万元，与运行维护费用和设备房产折旧、维修的总费用基本相抵，基本不产生效益。 八、项目进度计划 九、项目风险评估总结建议 市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训