煤矿主要安全生产管理制度.doc

XX煤矿 主要安全生产管理制度 二O一一年三月  安全生产责任制度 为了进一步提高我矿的安全生产水平，增强职工的主人翁责任感，全面提高职工的安全生产意识，现根据我矿的实际情况制定全矿的安全生产责任制度： 1、企业领导矿长必须认真落实和完善该项工作，建立健全企业安全生产责任制。 2、针对企业各工种的具体特点分别制定各自的安全生产责任制，并进行讨论和修改，以期能涉及全面具体。 3、制定完后由矿长统一组织召开讨论修改会议，提出意见后修改通过执行。 4、由矿组织各部门人员对责任制进行落实，签字，明确自身的职责范围和要求，层层落实到人。 5、各部门人员签字确认明确自身的职责后，自己保存一份，企业留存一份交档案室管理备查。 二、安全办公会议制度 1、每周召开一次安全办公会议，时间为每周六的晚上19.00分开始，每月4次，会议由矿长主持（矿长不在由企业经理或指定的分管矿长主持），参加人员有：各分管安全、生产的相关副矿级领导、各业务科室负责人、安全员、瓦检员，电钳工、施工采掘队长、维修队负责人及工程技术人员。 2、会议的主要内容： （1）及时传达上级安全生产工作会议精神，研究、制订和实施本矿安全生产管理制度。 （2）分析总结上一周全矿安全生产检查情况和安全质量标准化贯彻执行情况，提出生产过程中出现的安全隐患以及存在问题，确定安全隐患的整改内容和要求，落实相关责任人。 （3）针对井下实际情况及安全重点问题，明确负责人，定期整改、定期检查。 （4）通过对上一周全矿安全生产工作情况的分析总结，确定下一周全矿安全生产工作的重点及对下一阶段安全生产工作的布置。 （5）提出对安全生产先进个人的奖励，对事故责任人和“三违”人员的处理意见，号召大家要吸取事故教训，总结经验。 3、在每次召开安全办公会议时，安排专人用专用会议记录本记录当天会议的所有内容，专人保管。会议记录要内容完善、字迹工整、条理清晰，会议议定的事顶、决定以及落实的人员、措施和期限等内容必须记录明确，记录完毕后要及时送交安全矿长办公室审阅。 4、每次所作的会议记录要交由安全技术部门归档管理，以备查阅，所有记录必须保留三年以上。 5、对无故迟到者、无故不参加会议者、无故中途退出会议者，每次罚款20元，会议中把个人手机调为振动状态。 安全目标管理制度 根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针要求，为了完善我矿的安全管理制度，实现上级下达的安全工作奋斗目标，特编制我矿安全目标管理制度，望各部门贯彻执行。 （一）、指导思想 以科学发展观思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实各项安全生产的法律、法规；坚持管理、装备、培训并重的原则，以防止重大事故为重点；坚持开展质量标准化安全管理活动，综合治理安全生产环境；以严管重罚为手段，狠反“三违”和事故；实现安全生产的根本好转。 （二）、全年安全工作目标1、全矿杜绝一级非伤亡事故，消灭死亡事故，大幅度降低一般事故； 2、搞好矿井质量标准化建设。 （三）、总体思路 修改完善“安全管理办法”，强化现场安全管理，力争实现安全生产的根本好转； 1、在安全生产管理工作上，以事后追查为主转变为以事前预防为主； 2、在安全生产意识上，以员工“要我安全”的被动行为转变为“我要安全”的主动行为。 （四）、具体要求 1、坚持以人为本的安全理念。 人是生产力最活跃的因素，也是安全管理的核心，在人、机、环境安全生产诸要素中，人起着决定性作用。只要人的安全意识增强了、素质提高了、行为规范了，就能有效地防止人为事故的发生； （1）强化员工安全意识教育，要利用多种形式抓好《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全事故特别规定》等安全方面的规章制度的学习，通过学习使职工知法、守法、自觉履行职责； （2）抓好员工安全技能培训教育，培训要讲求实效，重点开展《矿井安全规章制度》、《操作规程》的培训，并有针对性地开展岗位业务培训；并对各特殊工种要按照“先培训、后上岗”的原则进行； 编制全年的培训计划。 2、现场管理杜绝失控 现场管理工作是煤矿安全管理工作的重点，是安全工作的终端，现场管理水平高低直接决定安全工作的好坏，为此，加强现场管理是安全工作的一项重点。 （1）继续落实采掘现场控制工作，安全员必须与工人同进同出把住重点、带班矿长对重点工程实行跟班控制，解决关键问题，消除现场隐患； （2）现场操作要规范化，各工种、各工序必须按章操作； （3）加强双休日、交接班、深夜班等盲点现场控制。 3、利用经济杠杆，加强安全管理 （1）加大对违章者的处罚力度，尤其对管理者现场督查力度，实行严管重罚，让大家明白安全工作做好了就重奖，否则，就重罚； （2）加大安全结构工资考核力度，让职工的收入与安全工资挂钩。要使职工认识到安全就是效益的道理，让职工收入不仅与产