《某房地产集团企业发展战略规划》.ppt

XX集团投资有限公司企业发展战略规划 目 录 第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分 XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）A市房地产业鸟瞰 ⅰ） 行业总览 ⅱ） 产品供需格局 ⅲ） 开发商与市场分割 （Ⅱ）A市医药医疗市场简析 ⅰ） 医药零售业布局 ⅱ） 医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ） 市场消费容量 ⅱ） 综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ） 历史与现实的结合 ⅱ） 扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ） 项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发 （Ⅰ） 战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ） 三位一体的统一经营管理 ⅱ） 形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ） 内部市场化运作 ⅱ） 积极向外渗透 ⅲ） 适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ） XX投资（集团）有限公司 ⅱ） XX房地产开发有限公司 ⅲ） XX工程开发有限公司 ⅳ） XX物业管理有限公司 ⅴ） 吉林XX冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ） 总部功能定位 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 §3.2 法人治理结构 （Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构 第四部分 XX集团人力资源战略 §4.1 人力资源战略规划与决策系统 （Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析 （Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策 §4.2 人力资源招聘选拔与录用系统 （Ⅰ）集团内部人力资源管理体系 （Ⅱ）人力资源引进渠道 （Ⅲ）招聘与录用流程 §4.3 人力资源教育培训系统 （Ⅰ）内部培训与在职教育 （Ⅱ）长期在职教育计划 §4.4 人力资源工作绩效考评系统 （Ⅰ）总体内容 （Ⅱ）实施方法 §4.5 人力资源薪酬福利与激励系统 （Ⅰ）经营层与员工持股方案提升 （Ⅱ）薪酬福利系统建设 第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战 机会： 加速自身体制和机制的转换，与强手竞争，在竞争中提升自己的运作能力 以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥 有机会通过合作、合资，与跨国公司建立战略合作关系 挑战： 面对内外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业 加快国内各行业的整合速度，对于正处于成长期的企业来说，处于不利的整合地位，有可能会改变原有的发展步伐，为未来的发展带来诸多不确定因素 中国未来五年左右的经济形势： GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持7％左右 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰 吉林省地域经济形势 经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林经济发展的亮点之一 城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善和更新调换将会是持续的需求 企业经营态势 XX集团公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，企业的经营规模扩大，产业的面拓展迅速，但由于人才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业多产业的开发，同时影响了资源的有效使用，同时阻碍了主业的发展 相对于最初的两年，经营业绩放缓，主业没有明显的突破，多元化经营格局初步形成，但优势产业不突出 现行XX集团的发展定位:处于第二次创业阶段 第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1