百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议提案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 阶段三：主要工作成果 工作成果 公司未来五年的经营目标和发展模式报告 公司的发展战略报告 阶段四：工作步骤 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 建立商业房地产开发管理流程和制度 与客户共同确定商业房地产开发的核心管理流程 建立商业房地产开发核心管理流程 建立商业房地产开发核心管理制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 与客户共同确定商业房地产经营的核心管理流程 建立商业房地产经营核心管理流程 建立商业房地产经营核心管理制度 建立商业房地产开发管理流程和制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 l?倍讯易 倍讯易- 让您获取管理资讯更容易,提供海量的公文,范文,制度,规定。 倍讯易—/ 阶段四：主要工作成果 工作成果 公司商业房地产开发管理流程报告 公司商业房地产开发管理制度 公司商业房地产经营管理流程报告 公司商业房地产经营管理制度 阶段五：工作步骤 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 调整公司组织结构 确定调整公司组织结构的原则 确定公司组织结构调整方案 制定部门职责 制定公司新组织结构的部门职责 与公司有关人员沟通 最终确定公司各部门的部门职责 建立公司核心管理流程和制度 与客户共同确定公司核心管理流程 建立公司核心管理流程 建立公司核心管理制度 调整公司组织结构 制定部门职责 建立公司核心管理流程和制度 阶段五：主要工作成果 工作成果 公司组织结构调整方案报告 公司部门职责 公司核心管理流程报告 公司核心管理制度 项目提交成果汇总 提交文件 阶段一 项目启动会资料 公司内部环境分析报告 阶段二 国际同类商业房地产企业发展模式研究报告 国内企业经营管理模式研究报告 阶段三 公司未来五年的经营目标和发展模式报告 公司的发展战略报告 阶段四 公司商业房地产开发管理流程报告 公司商业房地产开发管理制度 公司商业房地产经营管理流程报告 公司商业房地产经营管理制度 阶段五 公司组织结构调整方案报告 公司部门职责 公司核心管理流程报告 公司核心管理制度 整个项目阶段 相关培训资料（视情况而定） * 注：在项目进行过程中，新华信将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介 目录 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 房地产E网-/ 项目董事和总监 二名 项目经理 一名 项目成员 三名 支持人员 按项目要求配置*2 新华信 百年城集团*1 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备百年城集团项目人员的目的：协助新华信项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；有选择地帮助新华信项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信。 项目小组人员构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 项目人员职责 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整 共12周时间 项目时间安排 周 1 阶段一 阶段二 项目启动 第一次汇报 制定部门职责 第二次汇报 阶段四 确定公司未来五年的经营目标和发展模式 终期汇报 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 国际同类商业房地产企业发展模式研究 国内企业经营管理模式研究 制定公司的发展战略 建立公司核心管理流程和制度 阶段三 公司内部环境分析 确定公司核心竞争力来源 公司外部竞争环境分析 建立商业房地产开发管理流程和制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 公司组织结构调整方案 阶段五 * * * * * * * * * * * * * * * * *