第一章战略管理导论.pptVIP

* 企业战略管理 Strategic Management 广东白云学院管理系 高筑墙、广积粮、缓称王 ——朱元璋 课程结构 企业战略管理导论 战略分析 战略类型 战略评价 战略选择 战略实施 战略控制 第一单元 企业战略管理导论 教学目的 了解战略管理的应用历程，认识战略管理的基本概念和术语。 教学重点和难点 战略的含义 战略管理的含义 战略名词 我国企业应用战略管理的现状 什么是企业战略？ 战略概念 战略名词 什么是企业战略管理 企业为什么需要战略？ 第一单元 企业战略管理导论 没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。 我要成为一个什么样的人？ 企业要往哪里走？ 国家的出路在哪里？ 我要去哪里 我在哪里 我是谁 　　第一单元　企业战略管理导论 相似的问题 个人职业 生涯规划 企业战略 国家战略 案例导入——海尔的发展战略 　　第一单元　企业战略管理导论 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：做好冰箱一个产品 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场 全球化品牌战略阶段（2006年— ） 特征：在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 　　第一单元　企业战略管理导论 战略的概念 　　第一单元　企业战略管理导论 作战谋略，战事谋划：地图上的战争 凡是关乎全局的就是战略——毛泽东 企业的指导思想——凯林 Strategos——将军指挥军队的艺术 企业战略的概念——明茨伯格 　　第一单元　企业战略管理导论 明茨伯格——战略5P模型 从企业未来发展角度——计划（Plan） 从企业过去发展历程角度——行为模式（Pattern) 从产业层次——定位（Position) 从企业层次——期望(Perspective) 从竞争角度——计谋（Ploy) 企业战略的概念——安德鲁斯 企业战略就是用一系列主要的方针、 计划来实现企业的目的，它表明企业 现在在做什么业务？想做什么业务？ 现在是一个什么样的企业，想成为 一个什么样的企业。 　　第一单元　企业战略管理导论 企业战略的特点 风险性 　　第一单元　企业战略管理导论 风险性 全局性 竞争性 纲领性 长远性 战略名词 只要是图片都是我们的业务。——柯达 企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业目标 　　第一单元　企业战略管理导论 创无限通信世界，做信息社会栋梁。——中国移动 追求客户满意服务 。——中国移动 创全球名牌、建国际企业。——TCL TCL 企业目标：创全球名牌、建国际企业； 企业使命：创新科技、共享生活； 企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、 为社会创造效益； 华侨城集团 企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园， 是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。  战略名词示例 　　第一单元　企业战略管理导论 英国航空公司与战略名词 使命：努力成为航空业中最成功的企业。 目的：全球航空业的领导者； 保持现有全球航空运输市场占有率的地位； 优质服务。 目标：保持业务的增长率，同时积极扩张； 股东权益回报率不低于10%； 预测乘客需求与竞争者的行为，并快速进行应付； 有益于社区与社会。 战略管理的提出 企业战略管理 1976年安索夫在《从战略规划到战 略管理》一书中提出。 将企业的日常业务决策同长期计划决 结合而形成的一系列经营管理业务。 　　第一单元　企业战略管理导论 企业战略管理 　　第一单元　企业战略管理导论 企业 五年内成为 果汁行业老大 可行吗？ 有必要吗？ 战略需求与环境分析 企业 五年内成为 果汁行业老大 可行有必要 有哪些路可以走 战略评价与选择 企业 五年内成为 果汁行业老大 可行吗？ 有必要吗？ 战略实施与控制 企业战略管理的过程——战略分析 　　第一单元　企业战略管理导论 战略分析 企业当前所面临的困难 企业所处的外部环境分析 行业环境分析（五种竞争力分析法） 内部环境分析法（财务分析法、SWOT分析法等） 企业的使命和企业的目标分析 竞争对手分析 企业战略管理的过程——战略评价与选择 　　第一单元　企业战略管理导论 公司层面战略 多样化战略、战略联盟和并购重组战略） 业务层面战略 成本领先战略、差异化战略、集中化战略 市场与行业生命周期战略 引入期、成长期、成熟期和衰退期战略 职能层面战略 战略评价/选择的方法:（增长率—市场占有率方法、行业吸引力—竞争能力矩阵法） 企业战略管理的过程——战略实施与