创新思维 敢于作为 心齐气顺 风正劲足.doc

精细集约 简单高效 用心和谐 共筑家园 为创建一流水电流域公司管控模式而奋力进取 ? ——在金湖电力公司2006年职工大会暨一届七次职代会上的报告 ? 总经理 邹宣永 ? 二00六年二月二十一日 ? ? 各位代表、职工同志们： 告别金鸡，笑迎银犬，今天，我们齐聚一堂，站在金湖电力发展新的起点上，我们一起领略昨天的辉煌、掂量今天的份量、憧憬明天的灿烂；我们一起体味成功的喜悦、破解发展的难题、规划美好的蓝图。 现在，我代表公司班子，向大会作工作报告，请大家审议。 一、铿锵激越、成效显著的2005 一年来，公司在省公司和董事会的正确领导下，加强领导班子建设，重细节、夯基础、抓集约、强和谐、勇创新，努力探索水电流域公司科学先进的管控模式。我们抓住老天给我们的机会，抢发电多发电，全面打了一个翻身仗，实现扭亏增盈；公司上下齐心协力，实现全年安全生产无事故，远方控制取得阶段成果，人力资源有效整合，高唐电站全面开工，大言电站具备达标投产条件，华电培训基地申报成功，北溪电站改制即将完成，聚能机电增资扩股创建综合产业发展新平台，取得黄潭电站承包运营，三个文明建设取得新业绩，公司荣获华电福建公司文明单位称号，公司上下呈现崭新的气象。 （一）四大责任状较好完成 安全生产责任状 截止2005年12月31日，公司实现连续安全生产1382天（其中：良浅4242天，孔头2638天，范厝1382天，大言379天），年内实现三个安全百日。 资产经营责任状 全年发电55089万千瓦时，完成年度计划的95.64%；实现收入13447.41万元，完成年度计划的94.88%；实现利润总额3225.09万元，完成年度预算的106.82%。 党风廉政责任状 党员领导干部廉洁自律，职工队伍稳定，企业三个文明建设健康协调发展，公司上下逐步形成“风正气顺、人和业兴”的良好氛围。 基建项目责任状 大言电站于2005年3月17日实现#2机组并网发电，年底具备达标投产条件。高唐电站于9月17日实现了一期围堰合拢,12月25日完成一期主体开挖，按期实现目标。 （二）值得总结的9条经验 1、重心下沉抓安全，企业根基逐渐夯实 出台《大言电站现场作业六项安全天条及具体执行措施》，规定在工地吸烟、不系安全带等违章行为为六大不可触犯的天条，建立违章签名单，违章曝光栏等。加强安全生产分析，每月认真开好安全分析会，及时解决安全生产存在的问题。在各站之间开展“安全无小事、管理在细节”现场交流活动，营造比、学、赶、超氛围，有力促进安全生产的现场管理。9月29日，华电福建发电有限公司生产场所规范化管理现场会在公司召开，良浅电站的生产现场管理得到了上级领导的充分肯定，得到兄弟单位的好评。 为了使公司的安全管理制度进一步深入人心，达到简单、易行、好记的效果，结合“一法三卡”推广工作，创造性地推出“简单好记忆，简单好执行”的简单型安全文化，创造一种人性化管理、一种遵章比违章更容易的管理机制。 2、精心整治保健康，设备安全运行水平得到提高 全年投入资金665万元，完成技改项目16项、大修项目11项。精心组织，圆满完成良浅、孔头两台机组大修任务，对孔头的监控系统进行全面改造，第一个实现了远方控制。全年发现缺陷1189 条，重大缺陷 96条，处理缺陷 1178条，用于处理缺陷、有效解决设备问题的奖励达万元。运营一部对大言站通过近一年的艰苦整治，处理缺陷347条，使大言厂逐步走上健康运行的轨道，至12月31日实现连续安全生产378天，累计完成发电量9949万千瓦时，超额完成年度发电计划，为公司增创效益作出重要贡献。 3、加强管理重集约，企业经济效益成效显著 适应发展需要，合理设置机构。为了进一步规范管理，建立一套与企业发展相适应的组织机构，按照集约、精简、规范、统一的原则，公司进行有效人力资源整合，重新明确部门工作职责。同时推行新的管理办法，以厉行节约、统一管理、合理分配为依据，对工资使用、车辆调度、公务接待、临时用工、物资管理等制度重新修订，使之与市场化、集约化相适应。 加强资金管理、控制费用支出。一是不断完善财务管理制度和内部控制制度，最大限度地压缩“三费”指标；实施各厂、水工水文中心增发电量与绩效考核相挂钩的考核机制，促进水能利用提高和节水增发电。下半年公司对各项指标予以核减，最高达到33%，有效控制各项成本费用的支出。二是做好投融资和还贷工作，特别是在解决经营资金短缺，建设资金需求方面，加大与各银行的协调力度，积极与商业银行洽谈降低借款利率。对高唐电站基建借款,经过争取,采用信用担保方式借款。除本年新增中电财短期借款未能降低利率，其它借款利率均下浮10%，有效降低了财务费用。 加强沟通协调，努力提高水能利用率。与2004年同期相比，2005年的降雨较连续，比较均匀，为此公司充分发挥统一调度和技