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华为背景 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围; 为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间; 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。 * 战略：做正确的事 执行：正确的做事 彼得.德鲁克：世界上最没有效率的工作就是以最高的效率做那些没有用的事情 * * 带来了项目经理和职能部门经理之间的矛盾 产生了双重隶属和职权划分， 有个两个领导 优点 对客户需求反映速度快 项目是问题的核心，能够从职能部门抽调人员和专家 * * 里程碑：化远景为近景，积小胜为大胜，变黑箱为明帐，截大限为小限 * 从现在干138天才完成，需要提前8天干 或者加班赶工期 * * * 无论在工作和生活中面临什么挑战，只要你认为能做到，就会想尽办法利用手中的资源，让我们发挥最大的功效，完成既定的目标。 * * * 项目计划：唐僧认为“或三二年，或五七年” 项目目的：“到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善”，“…” 项目经理条件：“此人需是东土善士，并且肯坚心来此” 项目客户：唐太宗 我有《法》一藏，谈天；《论》一藏，说地；《经》一藏，度鬼。三藏共计三十五部，该一万五千一百四十四卷 对于项目而言，人——技术——流程之间的和谐才是最关键的，只看重英雄的项目组会毁了项目团队的建设 高层对项目的重视和支持是项目取得成功的条件 * 为了积累一个新领导唐僧的政治资本。一般提拔一个官员，总需要他有一定的业绩，所以，孙悟空一个筋斗可以完成的事情，需要唐僧经历81难 * 再说蜀国的项目经理诸葛先生，在项目实施过程中，的确有过相当出色的表现，在每一个战役都制定详细的实施计划并加以落实。例如火烧赤壁一战，项目经理诸葛先生巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹，料定曹必大败，令子龙带三千军马，渡江径取乌林小路埋伏，令翼德领三千兵渡江于葫芦谷口埋伏，教云长领兵扎于华容。使得曹兵大败。然而，最终评估项目成败还是要看有没有达到项目目标。项目经理诸葛先生最终也未能完成他的蜀国统一三国项目。 有的人一定会有疑问，项目经理唐僧先生的取经项目拖延成这样，为什么项目还能进行下去？主要原因就是： 第一、高层领导的支持。在项目拖延的情况下，项目经理唐先生的上级领导观音姐姐以及再上一次领导如来佛祖都一如既往地支持项目，在关键时刻出手相助，没有给唐先生过多的压力。 第二、有大量的外部资源可以供项目经理唐僧先生随时获取，项目永远不会山穷水尽。 第三、项目的Schedule可以无限期延长，并可以随时更改。 以上几点，在整个项目过程中，对项目经理唐僧来说是非常重要的资源，当然也是一种神话的理想境界。在现实的项目管理中，考虑到市场竞争的因素，这种无期限、没有市场压力的项目是不可能存在的。所以个人建议，做项目经理，千万别拿自己和唐僧比，还是向项目经理诸葛先生学习吧，学会作计划，好的计划是项目成功的关键。  * 在于团队的配置，及后台的资本。 诸葛亮对待自己部下不够宽容，像李严，刘封，稍微犯点错，马上就贬为平民或者置之闲散。还有 诸葛亮不但不注意培养年轻的后备力量，自己培养的姜维也是到晚年了，没有多少实际工作经验，还有事必躬亲，累死在工作岗位上了 * 有后台的妖怪都免死，没有后台的妖怪都一棒打死，关注利益相关方~~~ * 天宫里奉行的是官僚体制，天兵天将干好干坏一个样，都是拿死工资的，劳动成果都被玉帝霸占了。而且天宫的生活方式极为乏味，整天战战兢兢有一大堆天条要遵守，所以，天兵天将围剿孙的时候诸多敷衍，属于出工不出力，而下凡以后是为了自己的事业打拼，自然骁勇异常。反观孙的情况，正好是相反的走势，战斗力减弱也在情理之中。现实社会也是如此，同一个人，出来单干时发挥出来的热情和干劲要比在单位拿死工资的时候强的多。 * BCWS 主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消hao的工时或费用 费用计划分解表 由专家评估的工作量 人工费用+设备费用 甘特图 人力费用=工作量160*资源数量20*单位人力费用100=320千元 费用预算表 甘特图的最重要作用 挣值评价曲线图 挣值分析 (检查点：第14周结束) 已完成工作量的预算成本 BCWP=670.2 万 计划工作量的预算费用 BCWS=677.9万 已完成工作量的实际费用 ACWP=688.1万 费用偏差 CV=BCWP-ACWP = -17.9 万 0 费用超支 进度偏差 SV=BCWP-BCWS = -7.7万 0