01-客专梁场取证工作细则(工程管理部设备物资科)1.docVIP

梁场取证实施细则 工程管理部设备物资科 根据“司安质〔2006〕19号”文，工程管理部设备物资科负责的工作有5项，如下表所示。现就实施细则制订如下： 客专梁场取证设备物资科工作项目(3.技术文件) 序号 工作名称 要 求 完成时间 承办人员 负责人 备 注 3.1 技术标准准备 梁场应具备一套完整的符合实施细则要求的技术标准，项目部提出标准清单，业务部门审定并协助购置。徐维明负责材料标准。 2006-03-31 项目部 徐维明 客专梁场取证设备物资科工作项目(4.采购质量) 序号 工作名称 要 求 完成时间 承办人员 负责人 备 注 4.1 编制材料采购质量控制制度 按企业管理标准格式由徐维明提出质量控制制度的编制项目、目录和格式要求，分由两个项目部编写、项目总工审核，徐维明审定，项目部发布。 2006-03-31 项目部 徐维明 4.2 编制委外加工质量控制制度 按企业管理标准格式由徐维明提出质量控制制度的编制项目、目录和格式要求，分由两个项目部编写、项目总工审核，徐维明审定，项目部发布。 2006-03-31 项目部 徐维明 4.3 建立供方评价机制 在梁场质量手册的程序文件中编列。 2006-03-15 徐维明 徐维明 客专梁场取证设备物资科工作项目(7.文明安全) 序号 工作名称 要 求 完成时间 承办人员 负责人 备 注 7.1 建立文明生产制度与标准 按企业管理标准格式由徐维明提出文明生产制度与标准编制项目、目录和格式要求，分由两个项目部编写、项目总工审核，徐维明审定，项目部发布。 2006-03-31 项目部 徐维明 一、技术文件---技术标准准备 1、项目部根据箱梁施工图纸和有关设计要求，以满足设计要求为前提，详细提出所需主要原材料的技术标准，于2006-03-15前以下表形式通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。 材料技术标准清单 序号 材料名称 规格型号 设计标准 拟采用的技术标准 备注 2、工程管理部设备物资科在接到项目部报送的上表后在10个工作日内，在与项目部充分沟通的基础上进行审定，并将审定后的技术标准清单，通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。 3、工程管理部设备物资科在接到审定后的《材料技术标准清单》后，协助项目部落实和实施购置。 二、采购质量---编制材料采购质量控制制度 1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式，编制出材料采购质量控制制度的编制项目、目录和格式要求，于2006-03-15前以传真电报和集团公司IOA系统发送给项目部。 2、项目部在接到编制目录后，按规定项目和格式要求，根据项目部施工实际特点，编制本项目的材料采购质量控制制度，经项目总工审核后于3月31前通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。 3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的材料采购质量控制制度后，由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于3个工作日内完成审定工作，并将审定后的材料采购质量控制制度通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。 4、工程管理部设备物资科在接到审定后的材料采购质量控制制度后，传两个客专项目部，由项目部实施发布。 三、采购质量---编制委外加工质量控制制度 1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式，编制出委外加工质量控制制度的编制项目、目录和格式要求，于2006-03-15前以传真电报和集团公司IOA系统发送给两个客专项目部。 2、项目部在接到编制目录后，按规定项目和格式要求，根据项目部施工实际特点，编制本项目的委外加工质量控制制度，经项目总工审核后于3月20前通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。 3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的委外加工质量控制制度后，由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于3个工作日内完成审定工作，并将审定后的材料采购质量控制制度通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。 4、工程管理部设备物资科在接到审定后的委外加工质量控制制度后，传两个客专项目部，由项目部实施发布。 四、采购质量---建立供方评价机制 1、由工程管理部设备物资科徐维明在与客运专线项目部充分沟通的基础上起草编制客运专线梁场物资和工程设备的供方评价程序，此项工作在2006-03-01完成，并将供方评价程序通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。 2、“梁场取证工作小组