绩效考核流程1.pptVIP

制定考核计划 进行技术准备 选拔考核人员 …… 将考核结果进行运用 绩效考核 绩效考核 绩效考核 收集资料信息 作出分析评价 绩效考核流程 绩效考核 为了保证绩效考核顺利进行，应当事先制定考核工作计划 进行技术准备 制定考核计划 收集资料信息 作出分析评价 选拔考核人员 1.首先要确定考核的目的和对象 2.其次，选择考核内容和方法 3.最后根据不同的考核目的、对象和内容，确定考核时间。 绩效考核流程 绩效考核 主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法等 进行技术准备 制定考核计划 收集资料信息 作出分析评价 选拔考核人员 确定考核标准 考核标准包括绩效标准、行为标准及任职资格标准（又称职务规范或岗位规范） 选择或设计考核方法 要解决的问题 ①确定考核目的需要哪些信息 ②从何处获取这些信息 ③采用何种方法收集信息 绩效考核流程 绩效考核 选择开核人员是关系考核成败的大事，应从两方面进行考虑 进行技术准备 制定考核计划 收集资料信息 作出分析评价 选拔考核人员 ①能够全方位地对员工的工作表现进行观察 ②有助于消除或减小个人偏见 绩效考核流程 绩效考核 通常考虑以下人员 进行技术准备 制定考核计划 收集资料信息 作出分析评价 选拔考核人员 1、直接主管 2、高层管理者 3、相关部门管理者 4、同事 5、下级人员 6、自我考核 7、客户 8、专家 绩效考核流程 绩效考核 作为考核基础的信息，必须做到真实、可靠、有效 进行技术准备 制定考核计划 收集资料信息 作出分析评价 选拔考核人员 收集资料信息的方法：生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法、减分抽查法、限度事例法、指导记录法 绩效考核流程 绩效考核 分析评价是由定性到定量再到定性的过程 进行技术准备 制定考核计划 收集资料信息 作出分析评价 选拔考核人员 确定单项的等级和分值 对同一项目各考核来源的结果综合 对不同项目考核结果的综合 绩效考核 考核结果反馈 绩效反馈 指在绩效周期结束时，在管理者和员工之间进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工如何改进绩效的过程 绩效考核 绩效反馈的意义 ①使员工知道主管的评价和期望，从而可根据要求不断提高而 ②使主观了解员工的业绩和要求，从而可有的放矢地进行知道和激励。 绩效考核 考核结果运用 主要应用范围 向员工反馈考核结果，帮助员工改进绩效；为人用、晋级、提薪、奖励等人力资源管理措施提供依据；检查企业管理各项政策。 绩效考核 2、营销策略 网络推广：目前已开通百度排名，日消费额50元以内，有效访问200左右IP，有效电话10个左右，目前是制作业务主要客户来源。在各网站、论坛、博客发布帖子、文章、作品以吸引人气，目前涉及“锐普PPT”关键词的页面已经达21000个。 培训、书籍推广：培训业务即将由尝试到大规模展开，已有四家出版社联系出版教材事宜，目前仍在协商中。 软件合作推广：目前已经与微软中国、金山软件建立联系，希望借助他们平台推广锐普网站和产品。同时，我们已经研制成功“锐普PPT助手”小插件，直接嵌入微软powerpoint软件。 口碑推广：百分之百尽心为客户服务，建立专业、长期、稳定客户源。同时，我们正在与会展、会务、公关、婚庆公司等联系，建立合作关系。 活动推广：正与微软全球认证中心思递波、中国最有影响PPT论坛扑奔PPT合作，在今后两年推动一系列活动的展开。 …… 逐步开辟更多营销线路，以拓展客户和推动市场发展。 * 3、价值链划分 演示素材： 为提升PPT效果而制作的模板、图表、图标、动画、背景图片、矢量图片、声音等等。其中最有特色和潜力的是PPT模板、PPT图表、PPT动画。早在2001年，微软估计每天3000万次PPT被演示。保守估计2010年全球每天PPT制作量在2000万次，国内至少400万次。以10%作为潜在顾客，以10元为平均购买价，国际潜在PPT素材市场规模在73亿元/年，国内市场为每年14.6亿元。随着演示沟通的普及，这一市场规模将呈爆炸式增长。 * 3、价值链划分 演示素材： 为提升PPT效果而制作的模板、图表、图标、动画、背景图片、矢量图片、声音等等。其中最有特色和潜力的是PPT模板、PPT图表、PPT动画。早在2001年，微软估计每天3000万次PPT被演示。保守估计2010年全球每天PPT制作量在2000万次，国内至少400万次。以10%作为潜在顾客，以10元为平均购买价，国际潜在PPT素材市场规模在73亿元/年，国内市场为每年14.6亿元。随着演示沟通的普及，这一市场规模将呈爆炸式增长。 * 3、价值链划分 演示素材： 为提升PPT效果而制作的模板、图表、图标、动画、背景图片、矢量图片、声音等等。其中最有特色