基于人力资本的企业家才能分析.doc

基于人力资本理论的企业家才能分析 摘要：企业的竞争优势取决于其拥有的资源及将这些资源进行整合的能力的高低。在所有资源中，作为一种稀缺的生产要素——企业家才能，无疑是最为关键的。如何激励企业家，以促使其充分发挥其才能，进而提高企业的经济效益成为经济领域多年来研究的重点。本文以人力资本作为理论框架来分析企业家才能作为一种稀缺的人力资本在什么条件下产生，并如何发挥其作用。 关键词：人力资本 企业家才能 激励 一、对人力资本概念的界定 2 0世纪6 0年代初舒尔茨提出：人力资本是体现在人身上的技能和知识的存量，它是通过教育、培训、保健等投资而形成。布鲁金和斯图瓦特等智力资本理论研究者认为，现代企业的智力资本一般由人力资本、结构资本和客户资本构成，其中人力资本是智力资本中的一个核心资本。有些人容易混淆人力资本与人力资源两个概念，实际上这两个概念是有区别的。清华大学魏杰认为，人力资源是企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等。人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。它仅包括企业中的两类人，一类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者。例如，有两个行业、区域、规模等条件都相同的公司，分别由两个能力差异很大的人分别担任经理，相信两个公司收益肯定是不相同的，甚至收入差距还可能很悬殊。那么，一个公司比另一个公司多出来的那一部分收益，既不能归之于资本，也不能归之于劳动，而只能归之于企业家的个人才能，这就是人力资本。 与此同时，我们也不能把人力资本范畴简单地等同于人才、人力、技术和管理人员等范畴。人力资本是指人们花费在教育、健康、训练、移民和信息取得等方面的投资所形成的资本，是知识和技术的人格化。作为一种资本，其灵魂具有增值性，一旦投入经济运行，能够为其所有者和使用者带来价值增值和丰厚的回报。而非市场经济意义上的人才、人力、技术和管理人员等范畴，即使闲在那里无所事事，不创造任何价值，其档案所确认的身份内容一般不会改变。这种闲置的人才和人力，若从人力资本的角度加以考察，由于其不带来价值增值，因此构不成现实的人力资本，最多只能算作一种潜在的人力资本。 在现代经济运行过程中，人力资本对企业的影响越来越重要，它与企业的生存和倒闭、发展与衰败等密切相关。而作为企业的“领头羊”的领导者所具备的企业家才能就显得更为稀缺。 二、企业家才能——一种稀缺的人力资本 法国经济学家萨伊最早给企业家做出严格的定义，他认为把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人便是企业家。与一般劳动者不同，企业家是预见特定产品的需求以及生产手段，发现顾客，克服许多困难，将一切生产要素组合的经济行为者。此后，许多学者从不同角度对企业家进行了各种精辟的阐述。马歇尔突破了“资本、劳动、土地”三位一体的分配理论，引入了第四个生产要素——组织。他认为组织是由企业家来运作的，组织的利润来源是企业家才能。在马歇尔看来，企业家是一群具有资源配置能力的人，他们能够把资源从低效率配置的领域转移到高效率的领域。因此，企业家具有对市场变化趋势的洞察力和对他人的领导力。熊彼特则认为企业家的功能是创造性地破坏旧的生产要素组合，引入新的生产要素组织方式，破坏旧的市场均衡，从而获得巨大利润，推动社会发展。因此，企业家的与众不同在于其创新能力。卡斯那认为企业家的本质在于发现时机并充分利用时机，这是企业家能力之所在。奈特是从“风险和不确定性”的角度来论述企业家，他认为激烈竞争的市场上充满了各种风险，企业家通过减少和克服不确定性来保证各要素实现合同规定的收入。因此，企业家是对风险和不确定因素具有决策能力的人。彭罗斯从组织的角度，明确地提出了企业家领导企业的内在形象。德鲁克则指出企业家就是被赋予资源具有生产财富能力的人。 具体来说，企业家才能是指企业家拥有的承担风险不断创新敢于抉择审时度势和管理组织方面的能力。这种能力体现在如下方面： 第一，生产力要素的组织开发协调和管理能力。这是企业家所必须具有的最基本的能力。企业家不仅重新组合劳动力、资本、土地，还要发现、挖掘、利用、开发、创造生产资源和人力资源同时，将其经营管理才能作为一个重要的因素组合进去。熊彼特认为企业是实现新的生产要素组合的经营单位，而企业家是实现生产要家组合的人。美国经济学家霄本斯认为，由于投入的所有生产要素并非都能通过市场进行调节，而这些要素会导致企业与企业之间在效率上存在差距。因此，企业家的机能的存在就极为必要了，企业家的作用就是要弥补这种不完善的市场结构机能去充分调动尚未市场化的生产要素使它发挥高效率的作用。 第二，敢于抉择承担风险的能力。这是企业家必须具备的核心能力。企业家要在极不确定的环境中做出判断抉择，并要勇于承担抉择后果。如果企业家缺乏这种能力就难以分辨各种方案的