公路高养中心2012年上半年工作总结.docVIP

高养中心2012年上半年工作总结 半年来，在总段的正确领导和大力支持下，我中心把管养的嘉安高速公路养护总体目标定位为“畅、安、舒、美”。所谓“畅”就是交通畅通、信息畅通；“安”就是行车安全、作业安全；“舒”就是身体舒适，视觉舒服；“美”就是路容路貌美，整体感观美；为了达到以上目标，我们以开展“公路养护春季专项整治”活动和“路容路貌专项整治劳动竞赛”活动为载体，以工程标准化、养护精细化、管理规范化为管理体系，确保设备管理、财务管理、安全生产、节能减排、应急保畅、行业文明六项工作，不断夯实基础，提升承养高等级公路的路况水平和服务能力，较好地完成了上半年工作任务，现将具体情况汇报如下： 标准化管理，促进工程质量 上半年，我中心主要工程维修任务、匝道路基路面沉陷处治和桥梁铺装层维修。为确保维修工程质量，我们以“三个标准化”打造“质量精品示范工程”。 施工工艺标准化 一是在维修工程开工前期，要求项目负责人、技术人员等必须熟悉施工组织计划、熟悉施工现场、熟悉施工工艺、熟悉技术要求及质评标准。让他们明白怎样的施工工艺是科学合理的、工序之间是如何衔接的、每道工序应如何按照规范展开施工，真正起到指导施工的作用。二是在分项工程施工过程中严格按照施工技术规范要求控制，坚决执行技术交底制度，在每一项分项工程施工前，项目技术负责人依照施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性和可操作性的施工技术交底，书面交接到施工队，最终监督落实到施工过程之中，使现场施工人员做到应知、应会。三是在构造物养生方面，采取在混凝土表面用塑料薄膜或毛毡覆盖的方法，派专人每天不断洒水。在路基填筑时采用“焖料法”施工工艺，较好的解决了戈壁滩路基填筑含水率的控制，既保证了填料的最佳含水量，又解决了路基碾压不密实的质量通病，确保了路基施工的质量。 （二）过程控制标准化 一是根据年初调查的维修工程量，组织技术人员对路面病害进行了再调查、再检测，并进一步优化施工方案、劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，分期编制明细而具体的成本计划，为维修工程的顺利开展做好准备，为成本控制提供详实的依据。二是坚持施工现场旁站制度，在施工过程中相关技术人员加强了责任心，切实纠正和处置违反施工规范和施工程序的行为。同时中心与项目负责人、项目负责人与各分项工程负责人、各分项工程负责人与劳务队负责人层层签定了《目标质量责任书》。三是把好了检测关，做到了原材料不符合要求不进场、油石比不符合规范不上路、沥青混合料温度不达标不摊铺，并加大了沥青和碎石筛分试验检查力度。四是在工程施工期间，通过质量检查、质量回头看等活动，进一步抓好路面、桥面病害处治和路面灌缝工作的现场质量控制。严格执行技术标准与操作规程，优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链，保证了工程的内在质量和外观质量。五是严把工程材料进场质量关，从源头上杜绝质量事故的发生。坚持大宗材料招标采购制度，做到货比三家，质量优良。六是按总体工期要求核定各分项工程每天必须完成的工作量，给劳务队下发了《施工任务完成计划单》，任务完成后，填写《施工任务完成验收单》，项目负责人、现场负责人、技术员、劳务队负责人均要签字确认。七是设立了“公路施工动态标牌”，将每天施工内容、施工桩号、现场负责人等情况全部写在动态牌上，使当天施工情况一目了然。 （三）管理行为标准化 一是继续推行“一线工作法”，要求施工情况在一线掌握、工作在一线创新、问题在一线解决、措施在一线落实、能力在一线提高，做到主管领导每周督察、项目部负责人每天检查、现场负责人跟班作业。二是维修工程劳务队的选用直接关系到施工质量和进度，也最终关系到维修工程的经济效益。为此，我们成立了劳务队选用考察小组，对劳务队情况进行全面、准确的考察，避免出现劳务队因施工管理、安全防范、人员素质等因素造成工程质量和安全隐患。三是项目部要在每个节点施工中安排2-3名工程技术人员和安全员跟班作业。对施工质量和安全进行监控、检查，及时记录数据，采集现场动态影像资料。四是严格落实岗前安全培训考核制度，要求施工人员尤其是特种工必须持证上岗，并逐级签订《安全责任书》，配齐安全防护用品和设施；同时，每天安排1名专职安全员和2名工地执勤人员全天对生活、施工区域进行巡视检查，及时处理违规作业行为，补充损坏的标志标牌，消除安全隐患。五是坚持工作例会制度，项目部每周要召开一次工作例会，及时发现和解决施工中出现的新情况、新问题，并层层签定了《维修工程目标责任书》。六是严格按照“全员管理不漏人、全面管理不漏项、全程管理不失控”的要求，从细微处着手，突出抓好人、车、物的管理，处理好了内外关系。 通过以上措施，极大的促进了维修质量。桥湾、清泉、低窝铺匝道路基路面沉陷处治现已完成。其中（主要工程量） 二、精细化管理，提升养护效